对终端漏电车间回访及工控工装车间现场走访展示.ppt

三 信 国 际 电 器终端、漏电车间回访及工控、工装生产现场现状摘录 终端车间现场回访摘录整体印象 2014-08-26 终端移印回访生产现场摘录 2014.8.26 该现场从整体来开，得到了有效的整理，整洁很多、很直观；印版也摆放到柜子内了，但是，现场还是找不到台帐，不能用的印版和能用的印版没有明显的区分标志，员工只知道同一个柜子的底下三层为放置不能用的印版的。望持续改进确保质量事故发生。 终端现场回访需继续改善现场摘录 2011-08-26 堆在车间电梯门口的装配好的断路器载满产品的料框直接压在产品上 检测室内黄色料框内放置了很多乱七八的配件，不知状态如何 整改后的仓库、车间现场回访摘录 2011-08-26 通过简单整理后给大家一种很整洁的感觉，望能保持，管理者多督促与检查。我们还是有能力把环境搞好的。信心十足。 现场还需改善的一角摘录 2011-08-26 检测室、空调开着、设备关着、垃圾满地飞、不要忘记被遗漏死角要彻底、 包装现场该物料没有工序流转卡和数量及状态标志，这个对质量保障很重要 装有接线框的料框直接压在灭弧罩上；废旧纸箱应该去它该去的地方 终端小仓库及包装现场回访摘录 2011-01-26 整改后的小仓库、整理后打包机，效果很明显，说明我们管理者多一份操心、多安排、多自查自纠、就能直观改善现状。这就是付出的结果。 漏电车间现场摘录回访整体印象 2011-08.26 漏电车间安全隐患、仍然没改进 2011-08-18-----26 生产流水线上的焊锡锅：电线需要整理、员工一不小心出去岗位拌着电线就会把没有固定的錫锅拉到容易伤人（已经出过一次烫伤的工伤了）、錫锅背后用纸箱遮挡容易引起火灾。在赶单的同时，这些细节作为我们应该给员工解决或创造一些降低人身受损的风险措施。 漏电车间回访现场摘录 2011-08-26 小仓库得到有效整理、柜子门修好了，动作很快！ 漏电最西头小仓库需持续改善的区域 2011-08-26 桌子上堆方很多不明状态物品；打包带物资库也没这么多、香蕉水清理了很好、但是，油漆给忘了。 2014-08-26 “报废品”磁环堆积很多；不知何时能得到有效处理和控制；没有标志的产品随意放置；不良配件洒落良品旁边需及时处理；为了产品质量同志们加油吧！ 工控车间现场摘录整体场景 2011-08-26 工装车间小仓库现场摘录 2014-08-26 不知为什么该车间仓库这么大？配件堆积这么多？是生产过剩还是饱和？有数量吗？生产计划知道吗？堆放混乱能找配件吗？ 工控的设备闲置也比较多、有保养过吗？保养记录？车间存放的配件比仓库还多这种现象呼吁整改？ 2014-08-26 工装车间现场摘录整体效果 2014-08-26 机器虽然要维修切勿忘记环境；早上作业完的现场能否及时打扫 2014-08-26 工装车间真正在正在使用的生产看板 2014-08-26 后勤：偏远的卫生间虽然远但不能差。 2014-08-26 位于厂房最西头的卫生间：小便池何时修？地上烟头怎么管理？香蕉水捅怎么被丢弃到这里（体系管理允许吗？） 大家好！ 通过近一个月对生产现场的抽查、回访，大家也明白了我们需要努力改善的方向与空间。对待指出需改善的环节能够不卑不亢；并继续保持与营造举一反三、自查自纠的氛围；避免安于现状、指哪改哪、不推不动的不良风气的膨胀。（现场管理更清楚哪里需要改善） 愿大家在严格计划生产与赶单同时，管理者请抽出一些精力关注与发现那些需改进、提升的环节；相信我们只要“能操心、会着急、出手快、有能力”能够改善生产现状的，良好结果呈现是离不开“主动与积极”的；通过用心而不断改进和提升，我们是有能力交出一份让公司和自己满意的答卷的。 让我们一起努力吧、等待美好结果呈现吧！ 2014.08.26 谢谢大家 2014.08.26