调度员的操作规程.doc

调 度 员 安 全 操 作 规 程 开盘前操作规程 督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗情况和设备清洁、完好情况。 会同质量检查人员根据已领到的配合比单和施工方案，了解主要原材料的储备情况，主要是水泥仓储量单和外加剂的品种和数量。 班前安全、生产任务、质量交底，并会同罐车班、泵班、操作室当班负责人共同签署本班的书面交底记录和设备完好、人员到位的情况表格。 与工地联系，了解辅助工作人员的到位情况和工地施工准备情况，并再次核对提供混凝土的品种标号、数量上述工作一切准备就绪后，方可开盘供混凝土。 开盘后操作规程 供混凝土开盘后，组织混凝土开盘鉴定，召集有关人员协同质检员做好开盘鉴定工作。 在混凝土生产全过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作，如果检查出不合格的工序或不正确的操作应及时纠正，必要时应检查其是否造成质量的影响，并通报（有关人员）或汇报上级处理。 认真执行施工方案要求，根据过程控制工作程序，合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程，做到均衡生产。 在生产过程中，应经常与用户进行联系，及时掌握现场生产动态，避免长时间的压车、等车情况出现，尽量满足顾客的合理要求。 妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，满足用户的实际所需用量（合同量之内或某一百分比的超加量）。 每次生产结束后，调度员一定要等到全部车辆安全返站，回收全部票据，确定无误后方准许下班。 调度记录 调度员要认真、准确填写本班次各类票据（水泥仓位单、混凝土运输单、混凝土任务单）施工日志及交接班记录。 调度人员应及时回收结算本班次的各类票据，尤其是混凝土运输单是质量控制和财务结算的重要依据，应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、卸料回站时间，如发现问题，应查清后做好记录。应做到本班次票据应当由当班调度负责回收。在连续供混凝土的情况下，当班调度负责回收上一班的全部票据，并做好结算工作。 调度特殊工作 负责日常现场环境和涮车台使用管理，协调水泥浆的再利用。对发现的问题及时组织处理。 调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件，要及时组织处理，并向上级领导汇报，通报有关人员，遵照上级领导指示，积极主动采取各种措施。 认真完成上级领导临时交办的各类任务。