共图-宁波康大—康大进出口公司岗位说明书7.17.pdf

宁波康大进出口有限公司 岗位说明书 2004.12.15 0 总经理1 总经理助理3 财务经理5 外贸会计7 成本会计8 出 纳9 机要秘书11 销售部经理12 重点区域销售经理14 小区域销售经理16 销售业务员助理18 数据统计员20 验货员21 市场营销经理23 市场调研员25 驻外办事处外销员27 采购部经理28 订单处理员错误！未定义书签。 合同员31 理货员33 催 货34 物流部经理35 报 检37 单 证38 配 载40 1 总经理 职位名称 总经理 所在部门 直接上级 康大进出口公司董事会 直接下级 销售部经理、采购部经理、综合管理部经理、物流部经理、财务部经理、总经理助理 职位目的： 领导制定和实施公司总体战略，完成康大进出口公司董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立 健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 公司战略/经营规划 主持拟定康进出口公司经营战略，并提交进出口公司董事会审议 根据进出口公司董事会战略决议，主持拟定进出口公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并 提交康大董事会审议 领导经营团队拟定进出口公司年度预算大纲，并提交进出口公司董事会审批 根据年度预算大纲，领导进出口公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 根据董事会决议，主持拟定进出口公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施 工作; 主持制定并初审进出口公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定康大季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调 康大资源的配置，安排各部门工作 指导拟定康大的项目投资计划，领导经营团队初审康大的项目计划、项目预算，提交康大董事会通过后， 领导经营团队开展工作，并主持协调康大资源的配置 在康大董事会授权范围内代表康大签定合同或协议，对外付款，决定康大产品或服务的销售价格等商业 交易行为 负责直接指导并监督财务部、采购部、物流部、销售部、综合管理部的工作 人力资源管理 领导综合管理部经理根据康大进出楼公司的整体战略规划，拟定进出口公司人力资源规划，提交进出口 公司董事会及投资公司人力资源部审批后，监督规划执行 领导行政人事部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请康大董事会批准后实施，终审部门经理、项 目经理与下属各单位经理的职务说明书 提请进出口公司董事会聘任或解聘康大高级管理人员，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指 标 负责对下属各部门经理或经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 领导财务部长，结合进出口公司以及投资公司董事会的相关规定，制定进出口公司的资金运作计划并监 督执行 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 1 其他 处理康大突发事件 权力： 公司日常经营管理决策权、对其他中层管理人员的人事任免建议权、对公司各项工作的监控权、对公司 员工奖惩的决定权、对下