房地产工程管理体系及关键工作实施-范围管理丶计划管理.pdf

房地产工程管理体系及关键工作实施 范围管理、计划管理 2011-07 一 房地产工程管理概述 二 项目范围管理 三 项目计划管理 zhouhaijing 一 房地产工程管理概述 二 项目范围管理 三 项目计划管理 zhouhaijing 一、房地产工程管理背景分析： 1、房地产项目工程管理现状 2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题： • 分包状态(肢解分包，自己变为总包) • 公司组织架构设置， “走技术专业化道路，误入歧途” • 承建单位管理水平较低 • 强调技术型管理、弱化管理型管理 • 投资商、开发商不分； • 施工单位变为投资商 zhouhaijing 3、问题产生原因： • 建筑产品多样化、专业化，大量专业化公司的出现。智能化系统； 幕墙、消防等深化设计专业性强； • 施工单位管理落后，不能及时跟上市场发展变化，没有综合整合能 力，成本较高 • 房地产企业营销观念贯穿及执行总承包单位无法实现，信息不对称 造成的决策差异，无法满足我们经营进度的要求； • 信任危机：没有长期的、铁杆的合作伙伴；我们目前为此付出了巨 大的成本 在目前的行业背景前提下，要想做好工程管理工作，必须做好 总承包的三项基本工作： zhouhaijing 二、房地产项目工程管理观念 房地产企业与施工企业工程管理观念的本质区别 工程成本 投资回报 工程成本 投资回报 施工进度 工艺质量 经营进度 产品质量 施工进度 工艺质量 经营进度 产品质量 zhouhaijing 施工进度：按规范施工，保证工艺质量的正常施工所需的工艺进度 经营进度：开盘、回款。抢市场、抢开盘节点。上市公司每年利润 增长压力 工程成本：比较简单的、标准的施工成本控制 投资回报：投资控制 工艺质量：按图施工，符合国家规范、标准 产品质量：使用功能及人性化设计、客户服务。 zhouhaijing 三、 房地产工程管理全程策划 案例 项目工程管理实施大纲 ① 在项目开工前将实施过程的所有工作进行系统梳理。 ② 在工作开展前使员工之间、部门之间充分沟通，统一思想。站在 工程管理的角度，突破营销、设计、财务等工作的管理瓶颈，实 现房地产工程 “系统协调” 管理。 ③ 提高风险控制能力。（08 奥运） ④ 将策划书作为一个管理平台，通过不断的固化、重复，将个人能 力提升为团队能力，将员工经验转化为公司经验。 zhouhaijing 四、房地产工程