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书业企业组织管理 组织管理是书业企业管理的重要内容。 是实现经营目标的组织保证。 良好的组织管理有利于企业内外部关系的协调、各方积极性的的调动、各项工作的顺利开展。 直线型又称线型结构。 是早期的企业管理结构形式 来源于老式军队组织 中国出版社组织机构的一般状况 中国的出版社一般按图书出版过程的业务工作需要，分设编辑、生产（或称出版、印制）和发行（或称推销、销售）三个基本部门； 同时建立为保证这些业务工作进行了而设的财务、人事及其他管理职能部门。 中国出版社组织管理的基本模式 1．直线制 是从最高层到最低层组织和职工都采取直线式的垂直领导方式进行管理。 2．职能制 是在各级领导人之下，设置若干专业性的管理职能机构，是一种权力分散的管理形式。 3．直线—职能制 是前两种形式的中和。 4．矩阵制 即从两个或更多的方向上建立双向或多向的领导关系到的组织机构。 5．事业部制 一种强调分权的组织管理形式，即在总部下按业务或地区或书类等划分为若干个事业部，并赋予各部独立核算和在生产、销售、财务等方面的较大决策权。 4.2.2 组织设计的问题 （２）部门划分的主要标志、方法及特点 　 返回 按人数划分：军队 按时间划分：三班制 按职能划分：专业化 按地区划分：销售 按产品划分：事业部 按服务对象划分：大客户部，研究生院 按设备划分：实验室 4.2.2 组织设计的问题 管理层次，又称管理级别、组织层次。 超过管理跨度时，管理效率就会随之下降，必须增加一个管理级别。 企业有多少个领导职务等级，就有多少级管理层次。 是一种纵向分工。 层次之间的联系和协调问题。 返回 4.2.2 组织设计的问题 １、管理幅度与管理层次 两者的关系： 反比例关系：加大管理幅度，管理层次就少 相互制约关系：起主导作用的是管理幅度 返回 锥形与扁平式组织结构示意图 　　管理跨度=4 管理跨度=8 　　管理层次=7 管理层次=5 　　管理人员（1~6） 管理人员（1~4） 　　 =1365 =585 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 　　（ａ）锥形组织结构　　　　　　　　（ｂ）扁平式组织结构 4.2.2 组织设计的问题 有效管理幅度的影响因素： 1、管理工作的复杂性和相似性 2、工作能力的强弱 3、领导者的领导风格 4、管理业务的标准化程度 5、授权的程度 返回 4.2.2 组织设计的问题 有效管理幅度的影响因素： 6、信息传递的效率 7、下属职能的类似性程度 8、组织机构在空间的分散程度 9、得到协助的有力程度 10、经营形势和发展阶段 返回 4.2.2 组织设计的问题 书业企业管理层次的设计（122） 1、根据书业企业纵向职能分工，确定基本管理层次。 2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次。 3、按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次。 4、按照书业企业不同部分的特点，对管理层次作局部调整。 返回 4.2.2 组织设计的问题 高层结构与扁平结构的选择： 高层结构的优点： 1、主管人员的管理幅度小，能够有充足的时间精力，对下属进行面对面、深入具体的指导。 2、主管人员精力集中，不需设副手和助手，有利于明确领导关系，建立严格的责任制，有效避免职务不清，多头指挥。 返回 4.2.2 组织设计的问题 3、易于保持团结，每个成员有更多的机会参与决策，更好的了解集体的目标，易于协调一致，缩短决策时间。 4、因层次多，各级主管职务相应较多，能为下属提供晋升机会，促使积极工作，提高自身素质。 返回 4.2.2 组织设计的问题 高层结构与扁平结构的选择： 高层结构的缺点： 1、层次多，需要配备的管理人员较多，层次之间、部门之间协调工作，造成管理费用大 2、信息的上传下达要经过多个层次，速度慢，容易失真和造成误解 返回 4.2.2 组织设计的问题 3、使计划和控制工作较为复杂 4、最高领导不易了解基层状况，不能及时处理层层上报来的问题，容易出现办事拖沓等官僚主义现象 5、主管人员和下属人员构成的团体较小，遇到复杂任务难以胜任 返回 4.2.2 组织设计的问题 高层结构与扁平结构的选择： 扁平结构的优点： 层次少，信息传递速度快、失真少、管理费用省，便于领导了解情况，主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；主管领导负担重，下级可能享有充分的职权，从而为培养干部创造良好的环境。 返回 4.2.2 组织设计的问题 高层结构与扁平结构的选择： 扁平结构的缺点： 管理人员幅度大、负担重、