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谈施工合同争端的避免和管理 王 轩 (陕西省建筑职工大学710068西安) 摘 要：施工合同履行过程中，通常双方会出现一些争端，无论争端如何解决，通常都会使一方当事人或其他当 事人付出相应的代价，减少产生争端的风险并降低带来的损失，使合同正常履行，成为合同管理各方关 m 注的主要 问题 。 o 关键词：施工合同；争端；避免；管理 c . 由于施工合同具有其特殊性和复杂性，使得合同 (1)额外工作的费用是按所有合理开支确定，通 g n 双方容易发生争端。争端管理最重要的方面应该是 常此费用是按成本加相应 的一定比例的利润计算。 o 如何避免争端的发生，因为无论争端是如何解决的， 因此其花费要比将这些工作包括在竞争性投标中的 l 通常都会使一方当事人或其他当事人付出相当的代 费用大的多； u 价。但是，想在施工合同的履行中完全的避免争端的 h(2)工程延迟和中断发生的额外费用可能相当大； 发生，实际中显然是做不到的。如何最大限度地减少 z(3)因为无法预见，业主的预算无法估算这类费用。 . 产生争端的风险，并且在争端确实发生时，最大限度 如果对现场做了全面的调查，就会排除或减少遇 w 地降低所带来的损失，最好的办法是制定争端管理的 到意外的条件或障碍的可能性。工程项 目的设计人员 w 相应程序，明确争端管理的内容。这一程序和内容， 就能够按照已知的基本情况进行设计，保证将必需进 w 应涉及到从一个建设项 目的筹划开始 ，直到支付最后 行的工作，包含在总承包合同之中，使该项工作的价格 一 网 笔款项结束的全过程。下面就该程序和内容提出 具有竞争性，并确保项 目的开支在业主的预算之内，减 自己的一些看法。 龙 少业主的财务负担。例如：通过详细的地质勘探，预见 1 合同文件的管理 到需要何种桩基础并加以设计。在合同中考虑到此项 1．1 充分的现场调查 筑 内容，就可以使该工程的价格通过竞标确定。如果没 争端通常产生于所采用的某些合同条款，如FID— 有预见到这个需要，就须放弃原设计，额外钻孔，重新 Ic合同条件87年第四版第 20．4条、99年第一版第 设计基础，势必造成工期延误和导致额外的费用，此费 4．12条、ICE合同条件第 12条。根据上述条款，承包 用不仅仅是打桩本身的费用，还包括与此相关工作的 商有权要求他处理一个有经验的承包商无法合理预 费用和延迟及中断承包商计划的费用。 见到的、客观的或人为的障碍时，合理发生的额外费 1．2 工程量的准确性 用并延长有可能延误的工期。从业主的角度来看，承