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法院绩效考核实施细则 　　绩效考核是发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。　　下面爱汇网整理了法院绩效考核实施细则，欢迎大家的阅读!法院绩效考核实施细则(一)一、为进一步规范本院各部门和干警的岗位目标任务，加强队伍规范化、制度化建设，按照院党组“以绩效考核为基础，构建法院队伍管理的长效机制的要求，根据本院岗位目标责任制，结合工作实际，制定本细则。　　二、考核类别：目标责任绩效考核分为对部门和干警的考核。　　对部门及干警按照审判业务部门(刑庭、民一庭、民二庭、行政庭、执行局、沙文法庭)和综合管理部门(政工科、监察室、办公室、研究室、法警队、立案庭、审监庭、书记官室、)两大类别分别考核。　　三、考核实施：对部门和干警的考核，均采取月考核、半年考核、年度考核方式进行。　　6月、12月的月考核分别并入半年、年度考核。　　半年、年度考核结果即为对各部门和干警6月、12月的考核结果。　　(一)月考核。　　由各部门及干警对当月共性岗位目标责任和个性岗位目标责任完成情况进行认真总结，对照加分、扣分标准逐项自查评分。　　个人考核登记表经部门负责人审核(部门负责人的由分管领导审核)后，由各部门在次月5日前(遇节假日顺延)报送院考核办备查;部门考核登记表经分管领导审核后，于次月5日前(遇节假日顺延)报院考核办，由院考核办汇总上传院局域网公示，接受全院监督。　　院考核办应于次月15日前组织完成复核工作，提出对干警个人和各部门月目标责任考核报告，并向全院公示考核评分结果。　　(二)半年考核。　　各部门及干警应对半年共性岗位目标责任和个性岗位目标责任完成情况进行认真总结，对照加分、扣分标准逐项自查评分。　　个人半年总结及考核登记表经部门负责人审核(部门负责人的由分管领导审核)后，由各部门在7月7日前报送院考核办备查;部门半年总结及考核登记表经部门讨论、分管领导审核后，于7月7日前报院考核办，由院考核办汇总上传院局域网公示，接受全院监督。　　院考核办应于7月20日前组织完成复核工作，提出对干警个人和各部门半年目标责任考核报告，并向全院公示考核评分结果。　　(三)年度考核。　　各部门应对全年共性岗位目标责任和个性岗位目标责任完成情况进行认真总结，对照加分、扣分标准逐项自查评分。　　个人年度总结及考核登记表经部门负责人审核(部门负责人的由分管领导审核)后，由各部门在次年1月7日前报送院考核办备查;部门年度总结及考核登记表经部门讨论、分管领导审核后，于次年1月7日前报院考核办，由院考核办汇总上传院局域网公示，接受全院监督。　　院考核办应于次年1月20日前组织完成复核工作，提出对干警个人和各部门年度目标责任考核报告，报经院党组审核后，向全院公示考核评分结果。　　四、考核分值：对各部门和干警的月考核、半年考核、年度考核基础分值均为100分。　　各部门和干警的考核分值下不保底、上不封顶。　　五、加分项目及分值：1、工作成绩突出受到表彰奖励的，对个人及所在部门：区级加1分、市级加2分、省级加3分、国家级加5分(全年考，同一业绩获多级表彰奖励的，就高记1次);2、先进、模范事迹被新闻媒体宣传报道的，对个人及所在部门：区级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级加5分(全年考，同一事迹获多级、多家新闻媒体宣传报道的，就高记1次);3、撰写或主笔的论文、调研报告、案例选编、经验材料、学习体会等被发表或交流的，对个人及所在部门：区级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级加5分(全年考，同一文稿获多级、多家单位采用的，就高记1次);4、撰写的信息、简报、宣传稿件被采用的，对个人及所在部门：区级加0.5分，市级加1分，省级加1.5分，国家级加3分(全年考，同一文稿获多级、多家单位采用的，就高记1次);5、见义勇为、助人为乐等行为，对个人每次加1-3分;6、实名对全院工作提出合理化建议并被院党组采纳、效果明显的，每项(次)酌情对提议部门(人)加1—3分(全年考);7、裁判文书质量高，被上级法院评为优秀文书的，对承办人及所在部门加1分;8、认真落实“巡回法庭进项目便民措施，在办理案件中坚持就地开庭、就地宣判(需提供图片资料佐证)，且案结事了，社会反响良好的，每件(次)对承办人及所在部门加1分;9、自觉遵守考勤纪律，全月满勤的(公假除外)，对满勤人员当月加1分;10、组织开展各类特色主题实践活动，效果良好，受到区级以上通报表扬或推广的，对牵头主办部门及人员：区级加1分、市级加2分、省级加3分、国家级加5分(全年考，同一活动获多级表扬、推广的，就高记1次)11、其他需要对部门及个人加分的情形，由考核办提出意见，报请考核委、院党组在1—5分幅度内确定。　　六、扣分项目及分值：1、对干警的政治思想教育工