化肥厂2003年工作报告.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页 明确目标 增强信心 振奋精神 迎接挑战 为全面完成各项生产任务而努力奋斗 ——在塔西南化肥厂2003年工作会议上的讲话 李新华 各位员工： 化肥厂2003年工作会议，是在我们克服了困难，装置运行逐步平稳，尿素生产取得了开门红的大好形势下召开的一次重要会议，此次会议的主要任务是：认真贯彻落实塔里木油田分公司、塔西南勘探开发公司2003年工作会议精神，总结2002年试生产工作，安排部署2003年工作任务，进一步明确目标，增强信心，动员广大员工，振奋精神，团结一心，完成公司下达的尿素生产基本目标，努力向挑战目标奋斗，为全面实现公司下达的业绩指标做出新的贡献。 现在，我代表化肥厂作工作报告。 2002年工作回顾 2002年是塔西南化肥厂全面进入试生产阶段的关键时期，也是我们不断总结经验，各项工作逐步纳入工厂管理轨道的关键时期。一年来，我们在塔西南公司党委、塔西南公司的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指导，认真学习、贯彻、落实党的十五届六中全会《决定》和江泽民“5.31”讲话以及党的十六大精神，紧密围绕工厂的试生产和管理工作，以“科学管理、顽强拼搏、百折不挠”的精神，谱写出了一曲曲团结协作、无私奉献的动人乐章。 2002年对于我们化肥厂来说是不平凡的一年，对于我们每一位员工也是永远难忘的一年，我们付出了极大的努力，但是由于在年初装置中存在的一些问题尚未完全整改完善，冬季生产，遇到了历年来最寒冷的天气，装置中的冻堵现象十分严重；面对一套新装置，我们尚缺深入的认识和掌握，缺乏实际操作经验，装置出现催化剂结冻，阻力高等问题,使合成装置生产处于边暴露问题，边处理问题，边组织开车状态，直到2002年3月7日才生产出合成氨。尿素装置于3月15日出尿素。装置自2002年试生产以来，由于设备、仪表、设计、操作人员经验不足、对装置的认识还不够全面、特别是对先进复杂控制系统尚缺乏深入理解等各个方面的原因，造成了系统22次停车，影响较大的停车有4次，其中2次由于一段炉炉管断裂，影响开车时间87天。另2次是由于一段炉辅锅炉管断裂造成装置停车，影响生产时间50天。 面对生产困境，化肥厂领导及塔西南公司都非常重视，立即组织有关人员对事故进行调查分析，并聘请国内专家对事故进行鉴定，分析事故原因，采取必要的措施，制定预案，全力以赴恢复生产。化肥厂领导及时地向全体员工进行了广泛的动员工作和形式任务教育，要求大家鼓足干劲，克服困难，发扬连续作战，不怕吃苦、无私奉献的精神，为装置早日恢复运行努力工作。厂领导一班人身先士卒，带领员工加班加点、忘我工作，他们白天、晚上守在现场，协调指挥着试生产工作。合成装置全体员工不怕苦，不怕累，默默的在岗位上辛勤的工作；尿素装置周密安排，精心组织，主动地做好本装置的各项工作；成品装置加强对人员的技术培训，在生产中发挥了突击作用；水气装置全体人员，认真负责，精心操作，保证了装置的平稳运行；仪修、电修、机修等辅助单位的人员，随叫随到，废寝忘食，及时地解决了一个又一个故障；化验分析人员，密切配合，为装置试生产工作提供了可靠的依据；生产管理部和技术管理部的技术人员，深入现场，同装置操作人员一起，攻克了一道道技术难关，取得了一个又一个的阶段性的胜利。经营管理部和厂（党委）办公室的全体人员，围绕试生产工作，做好员工的思想教育工作，提高服务质量，较好地完成了后勤保障任务。一年来，通过广大员工的共同努力，加深了对工艺的认识，积累的一定的工作经验，全年累计完成生产任务9.9417万吨。 在狠抓管理、划清各部门及装置责任界面的同时，我们组织力量建立和完善了HSE管理体系。首先成立了HSE管理委员会 ，健全了组织机构，其次各部门及装置能够认真执行HSE管理委员会的各项决议，保证了安全机构职能作用的充分发挥。在明确目标，完善机构的基础上，狠抓了培训教育工作，增强了全员意识，通过努力，我厂各部室及装置完成了HSE管理体系的建立工作，并在2002年9月底正式发布，使我厂的健康、安全、与环境管理迈上新的台阶，为今后的工作奠定良好的基础。 随着试生产工作的全面推进，全厂员工的教育培训工作显得尤为重要，对此在年初我们编制下发了化肥厂员工教育培训工作年度计划。成立了员工教育培训、考核工作管理委员会，下发了员工教育培训、考核管理暂行规定，初步完善了我厂员工教育培训管理工作。在完善制度的基础上，注重对员工的技术培训，全年工组织各种类型的内部培训班34个，员工技能培训542人次，中级计算机培训72人次，日常岗位技能培训635人次，同时安排了13个岗位工种，33名员工分别到乌市及内地有关厂家和院校进行各专业的岗位技能培训，选派了10名专业技术员工参加