阿里巴巴的战略的模板解析.ppt

* 2015.01.04 阿里巴巴企业战略分析 目录 01 02 03 企业简介 主要业务发展历程、架构 企业的外部环境 一般环境分析、行业环境分析 企业的内部环境分析 企业资源、企业的战略能力、核心能力 企业的战略选择 公司战略选择、竞争战略选择 业务实施 业务发展和实施计划、业务推广 05 06 07 04 企业的战略目标 愿景、使命、战略目标 总结 P art 1 企业简介 企业简介 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。 P art 1 企业简介 P art 1 企业简介 P art 1 企业简介 P art 2 企业外 部环境 近十年， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业提供了积极响应，以获得更大的发展。 杭州政府对电子商务及互联