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BIM技术与项目管理 2.3 基于BIM技术的项目管理 图2.5 BIM引入后的工作模式转变 基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多优势，具体如下： （1）通过建立BIM模型，能够在设计中最大限度地满足业主对设计成果的细节要求。业主可在线以任何一个角度观看设计产品的公仔，甚至是小到一个插座的位置、规格、颜色，业主也可以在设计过程中在线提出修改意见，从而使精细化设计成为可能。 （2）工程基础数据如量、价等数据可以实现准确、透明及共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。 （3）能过丢投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，冰箱成数据对比。 （4）能过对施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件进行统一管理，并对成本预算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。 （5）BIM数据模型能够保证各项目的数据动态调整，方便追溯各个项目的现金流和资金状况。 （6）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，能够为领导层更充分的调配资源、进行决策提供有利条件。 （7）基于BIM的4D虚拟建造技术能够提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施。 （8）能够在短时间内优化进度计划和施工方案，并说明存在问题，提出相应的方案用于指导实际项目施工。 （9）能够使标准操作流程可视化，随时查询物料及产品质量等信息。 （10）利用虚拟现实技术实现对资产、空间管理，建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。 （11）能够对突发事件进行快速应变和处理，快速准确掌握建筑物的运营情况，如对火灾等安全隐患进行及时处理，减少不必要的损失。 综上，采用BIM技术可是整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能有效的实现制订资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染及提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而提高建筑管理的集成化成都。 2.4 BIM在项目管理中的应用内容 由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式，其项目管理的任务和工作重点也会有很大差别。BIM及时引入后，需要针对项目的需求进行具体的内容划分。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别，具体见表2-1。 表2-1 BIM在项目管理中应用内容划分 类别 按工作阶段划分 按工作对象划分 按工作内容划分 按工作目标划分 1 投标签约管理 人员管理 设计及深化设计 工程进度控制 2 设计管理 机具管理 各类计算机仿真模拟 工程质量控制 3 施工管理 材料管理 信息化施工、动态工程管理 工程安全控制 4 竣工验收管理 工法管理 工程过程信息管理与归纳 工程成本控制 5 运维管理 环境管理 以按照工作阶段划分为例，对BIM在项目管理各工作阶段的具体内容进行梳理。BIM模型在各阶段中的应用工程如图2-6所示，其具体应用内容见表2-2。 进场准备阶段 创建BIM模型 （建筑信息模型4D关联数据库） 设计问题 整理 （碰撞检查） 月进度款 项确认 材料过程 控制 虚拟施工 指导 提交BIM模型 （工程结算/工程电子资料/指标统计） 施工阶段 竣工结算阶段 维护BIM模型 （变更单、签证单、 变更联系单等） 图2-6 BIM模型在各阶段中的应用过程 工作阶段 具体应用点 操作方法 具体应用效果 投标签约管理 场区规划模拟 建立三维场地模型，对施工工程中的各个阶段进行，并模拟塔吊碰撞 三维的规划图更加清晰直观，塔吊模型与实际模型1:1，直接显示实际的工作方式 通过动画或虚拟显示技术展示施工方案 据针对项目提出的不同施工方案建立相应动画，或建立集成多方案的交互平台 比起传统的文字加口述来描述施工方案，以动画的形式或交互平台的方式，方案对比更明显，更容易展示技术实力 设计管理 建立3D信息模型 建立三维几何模型，并把大量的设计相关信息（如构件尺寸、材料、配筋信息等）录入到信息模型中 取代了传统的平面图或效果图，形象的表现出设计成果，让业主全方位了解设计方案：业主及监理方可随时统计实体工作量，方便前期的造价控制、质量跟踪控制 可视化设计交底 设计人员通过模型实现向施工方的可视化设计交底 能够让施工方清楚了解设计意图，了解设计中的每一个细节 表2-2 BIM模型在各阶段中的应用内容 工作阶段 具体应用点 操作方法 具体应用效果 施工管理 建立4