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赢在执行 昌荣钻石团队训练营 PAGE PAGE 1 昌荣生物钻石团队训练营 企业文化 团队建设 品牌建设 光培训是不够的，必须要操练！ 把培训当福利是不对的,必须转变到黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！ 帮助您操练强大后备干部团队！ 第一章、昌荣企业文化设计及注入 构架企业文化的背景及意义 企业文化就是一个企业的灵魂！！是整合企业内外部力量的中坚核心。无疑，一个没有注入文化的企业从内到外都是一盘散沙，在中国90%的中小企业没有属于自己的文化定位，只是为了做生意而做生意，可谓“师出无名”“名不正、言不顺”；这是企业发展到一定规模后遭遇的最大瓶颈之一。作为一种企业组织行为，企业文化是整合内部团队力量、外部经销商力量和“买方市场”消费者消费信心的重要考评，从而有效凝聚、感知、号召、组织大家，进行一场有信念、有使命、有责任感的集团行为。一个没有口号，没有理念，没有信仰的团队注定无所作为，因而如何为企业量身定做和注入独特文化灵魂基因成为企业成长的重要基石。 如何理解“小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化 1、在小企业里，所有的人老板都能看得过来，对管理的要求很弱，主要靠老板的个人魅力，老板更像一个突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，碰到挫折则可以召开诸葛亮会，发挥群体智慧，实现企业的发展，此时要注意发现人才，培养人才，这是你未来发展壮大的中坚力量。 2、对于中企业，这种规模的企业靠制度保障发展。企业到了发展关键阶段，冲上去了就会成为一家响当当的企业，否则，就有倒闭的风险，而此时对企业来讲业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老板是一个指挥员；具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专业欢分工的前提下，企业如何自动协同有序的运作，这就需要制度和流程来保障，即所谓“制度管人，流程管事”，由于人的惰性存在，由于勿需扬鞭自奋蹄的员工处于少数，因此就提出监督、检查要求，这才是管理真正开始，这些问题解决了，企业就发展了。 3、对于大企业，此时的企业靠文化取胜，老板是一个领袖或教主，他的世界观和方法论，是整个企业的灵魂，指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式，这就是文化。这样的企业由于规模大了，相应的大企业病也就暴露了，部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了，想问题各有关点，那老板就要承担起统一思想和认识的职责，如何统一，用战略管理来来实现，战略明晰了，进一步将流程、制度、行为方式等进行固化（信息化在此时的作用就变得尤为重要了），上述确立后，用关键绩效指标体系来进一步约束。此时，你在小企业时所积累的力量，变成坚定不移执行你的思想的中坚，使得你的企业健康有序地发展。 企业文化的三个层次 6P营销及企业文化的关系 企业文化建设理论与实践 一、为什么要建设企业文化 二、什么是企业文化 三、如何建设企业文化 小企业和大企业 柳传志： ?小企业做事，大企业做人 ?小企业靠领导，中企业靠制度，大企业靠文化。 一、为什么要建设企业文化 （一）企业的生命周期 （二）企业管理的境界 （三）企业管理的层次 （一）企业的生命周期 ?创业与守业 ?世界500强的平均寿命是40-42年。 ?欧美企业平均生存年限是12.5年。 ?日本企业平均寿命为30年。 ?中国集团公司的平均寿命是7至8年，中小企业平均寿命只有2.9年。 ?由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5年。 居安思危 ?任正非：华为的冬天还会远吗？ ?比尔盖茨曾告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！ ?张瑞敏描述自己的心情：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 ?波音公司在新员工入职教育时，播放波音公司倒闭的假想新闻。 （二）企业管理的境界 ?做大（沃尔玛） ?做强（通用电气） ?做持久（失败案例：安然、安达信） 参考书籍：《大败局1、2） （三）企业管理的层次 七秒种判断一家公司 ? 松下幸之助曾说：“我只要走进一家公司七秒种，就能感受到这个公司的业绩如何。” ?七秒钟？1-2-3-4-5-6-7.在这么短的时间里能让他感受到什么呢？接待员的表情与态度；刚巧听到一名工作人员正在应付一个投拆电话；或者两名访问客户归来的业务员在电梯中交换意见；在被迎进主管办公室之前，也许还来得及瞥一眼办公区域，知道员工们是忙碌地到处走动（但愿不是在“做样?），还是安静地各就各位（也可能在忙着用脑），是神采飞扬还是面无表情。 ?这位日本经营之神用来测量一个公司的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是在瞬间捕捉到的气氛，一种近乎于\场\的力量，它就是--企业文化。 松下幸之助的经