施工项目管理目标责任书1.docVIP

- -1- 施工项目管理目标责任书 责任双方： 甲方：北京六建集团有限责任公司 乙方：北京通州文化旅游区曹园东路（曹园南一街-萧太后河北街）地下综合管廊工程项目经理部 为推进落实北京六建集团有限责任公司（以下简称公司）工程项目集约化管理工作，加强以绩效为导向的项目管理模式，落实工程项目管理目标责任，充分调动项目经理部经营者的积极性，全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益，经甲乙双方协商一致，针对工程项目，签订本管理目标责任书。 甲方聘用 胡伟 同志担任本工程项目的项目经理，作为工程项目的第一责任人，并授权参与组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。其他项目管理班子责任人： 。 第一条 工程概况 工程名称 北京通州文化旅游区曹园东路 （曹园南一街-萧太后河北街）地下综合管廊工程 工程地址 北京市通州区 建设单位 北京建工国通建设工程有限责任公司 结构形式 / 层数 / 建筑面积 / 合同造价（万元） 8352.32（其中自行完成产值7552.32） 质量等级 合格 合同工期 608日历天 开、竣工日期 2017.9.30-2019.5.31 工程项目类别 四级 备注 第二条 承包范围 承包范围为： 规划管廊为四舱断面，曹园东路（曹园南一街-5号锅炉房）综合管廊标准断面采用四舱结构（电力舱、水信舱、热力舱个、燃气舱），结构内尺寸为8.85米*3.0米，设计为同行管廊，曹园东路（5号锅炉房-萧太后河北街）综合管廊标准断面采用四舱结构（电力舱、水信舱、热力舱、燃气舱）。结构内尺寸为11.05米*3.0米的市政综合管廊施工以及设计图纸范围内全部内容 。 第三条 项目保证金 项目保证金的交纳依据建工集团建项管﹝2016﹞109号文件及《北京六建集团工程项目保证金管理实施细则（试行）》六建企划﹝2017﹞75号文执行，本工程项目保证金上交额度为35万元人民币（具体交纳人员及比例明细见附件1）。 第四条 项目管理责任目标 （一）工程管理目标 1、工期目标 本工程计划开工日期： 2017年9月30日 ，计划竣工日期： 2019年5月31日 ，总工期为 608 日历天。实际工期以现场甲方/监理确认的开工日期和总工期为准，除建设单位认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 2、工程质量目标 工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：工程质量目标 合格 。 根据甲方工程质量创优计划，本工程达到 \ 。 3、安全生产目标 （1）无一般及以上生产安全事故； （2）无重大火灾事故； （3）无重大机械设备事故； （4）无重大环境污染事件； （5）无职业病和食物中毒事件； （6）安全生产、绿色施工工地达标率100％。 4、 VI、文明施工目标 根据甲方VI管理要求，本工程应达到 根据建工集团VI新版标准管理要求，制定本项目VI实施计划；现场VI 按建工集团要求设置，达到建工集团VI新版标准 。 根据甲方文明施工要求，本工程应达到 北京市、建工集团及六建公司标准要求 。 5、其它目标 项目部应服从六建公司通州文化旅游区地下综合管廊工程大项目统一管理。 （二）内部责任管理目标 1、效益目标： 乙方就本工程应上缴甲方管理费为工程结算总价的（自行完成产值部分） 9 %，应缴管理费的缴纳方式依据公司资金管理办法中相关规定执行。 2、成本降低目标：成本降低 / % 3、完成编制项目策划书，项目策划书应附在项目管理目标责任书后，并严格按项目策划书执行（项目策划书见附件2）。 4、资金管理目标： 按公司资金管理办法执行，乙方资金收支必须通过公司设置的账户，严格执行“集中管理、先收后支、以收定支、无预算不得支付”的管理规定，按合同约定付款条件回收工程款,不发生因诉讼导致法院划转公司资金事项,按责任书约定时间足额交纳项目保证金。 5、物资管理目标： 乙方应在完成效益目标的基础上达到以下控制目标： （1）钢筋量节约率控制在预算收入量的 2.5（含）%以上； （2）商品混凝土损耗率以《项目策划书》确定的控制指标为准； （3）动态监管：无扣分项； （4）周转材料集中供应：严禁劳务扩大分包，统一由物资分公司供应 ； （5）集采物资：组织招标； （6）废旧物资处置：严格按照规定、流程处理。 6、科技管理目标： 科技成果总结一篇 。 7、人力资源与管理团队建设目标： （1）实施项目人才培养工程，经评定，推荐 2 名管理人员进入公司后备人才库； （2）项目部及时足额支付员工工资率100%； （3）中高级职称、一级建造师申报率100%；至少新增中级职称1人、