施组质量管理体系和措施---参考样本范文.docVIP

6 施工质量管理体系和措施 6.1 质量规划 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。 6.1.1 质量目标 按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。 6.1.2 质量方针 依靠科技 规范管理 质量保证 顾客满意 6.1.3 质量原则 我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。 6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责 6.2.1 质量管理组织机构 项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织及质量控制流程如下。 全面质量管理领导小组 全面质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 质检工程师安质监察部试验室主任机电物资部计划财务部工程管理部 质检工程师 安质监察部 试验室主任 机电物资部 计划财务部 工程管理部 队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人 队质量管理领导小组 组长：队长 副组长：技术负责人 质检组专职质检员安质室主任各工班长 质检组 专职质检员 安质室主任 各工班长 QC小组 QC小组 施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审 核监理工程师 审 核 监理工程师 审核结果 审核结果 开 工 开 工 申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项目经理部 检验（施工材料等）试验室 检验（施工材料等） 试验室 清退出场检验结果 清退出场 检验结果 隐蔽工程分疗分项工程自检施工厂队分部分项工程施工 隐蔽工程分疗分项工程自检 施工厂队 分部分项工程施工 填报隐蔽工程、分部、分项工程验收单项目经理部 填报隐蔽工程、分部、分项工程验收单 项目经理部 资料核查监理工程师、项目部现场检查监理工程师、项目部 资料核查 监理工程师、项目部 现场检查 监理工程师、项目部 不合格返工检验结果 不合格 返工 检验结果 下一个循环单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部签证、计量（质量验收单）监理工程师 下一个循环 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 质量控制流程图 质量控制流程图 6.2.2 各岗位主要质量职责 各岗位主要质量职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目 经理 对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策是，并批准工程项目质量计划。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。 2 项目总工程师 协助项目经理分管项目部技术管理工作，主为制定正确的经营目标的决策提供科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：协助组织工程项目实施的策划，并组织编制项目质量计划。组织制定和实施项目部“四新”计划，推广、应新技术、新材料、新工艺、新设备。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重大质量缺陷负责。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负直接技术责任。 3 工程 管理部 贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和单位有关规定，制定项目部工程技术管理的规章制度，并督促执行。协助组织工程项目实施的策划，负责编制工程项目质量计划、施组、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划。负责项目部重大技术方案的技术交底。负责项目部履约期合同评审。推广经业主或监理批准的新技术、新工艺、新材料。组织不合格品的评审，制定土建工程纠正和预防措施，并参加验证。组织编制竣工资料。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。根据项目施组和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写