战略管理企业多元化发展战略案例分析报告.ppt

* 员工 “人人是人才”， “赛马不相马”。 * 组织技能 “优质优价”的定价策略 建立海外信息站和设计分部 形成广泛的国际技术联盟 * 个人目标和企业文化 “斜坡球体论” OEC管理 “你能翻多大的跟斗，我就给你多大的舞台”。 * 环境因素 家电行业 全球化经济趋势 信息化带动工业化 * 海尔应该注意 21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大批量定制做转换准备。海尔的战略--国际化、市场化和规模化，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。 * 海尔应该注意 想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海尔首先需要一个有相当规模的完整的管理团队，特别重要的是能不断学习进步。 他们不仅要有卓越的管理能力，同时也必须有开阔的眼界和没有偏见的全局观。 恐怕只有在管理上取得长足的进步后，海尔才有可能拥有世界级企业。 * 海尔应该注意 海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟通。 这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化冲击的时代，因此也是个充满变化的时代，传统理解上的世界级企业标准正在被新的标准替代。 重新学习、开阔视野和及时沟通从未向现在这么具有重要的意义。 * 海尔应该注意 企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大的影响。 海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自己真正与同行拉开较大的差距。 作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。 * 海尔应该注意 海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。 海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人。。 海尔人的成长，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养”措施之中。如果受“培养人才”的思维所制约，海尔将会有发展中的风险存在。 广阔的视野，要求海尔人不仅满足和创造顾客需求，也要密切注意周围的变化，诸如竞争对手的变化。如果一些企业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到，因为海尔终究还没有拿出真正的核心竞争能力和核心产品。 * 海尔应该注意 进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是一种自然的发展结果。新的评价指标如管理品质、产品与服务品质、创新和人才、资源分配的合理性、全球化影响等的领先，才是我们的真正目标，因为它们才是竞争力的真正表现所在。 谢 谢！ 放映结束 感谢各位批评指导！ 让我们共同进步 * * * 海尔　———　　真诚到永远 企业多元化发展战略案例分析 * 今晚，我们面对的是…... 国内最大的家电生产基地 多元化、国际化经营的著名企业集团 荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业 中国唯一入选全球“最受尊重企业” * 　　被收入哈佛教学案例的中国企业 传统家电轻工业的排头兵 发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性 强烈的本土意识和浓厚的中华特色 一位杰出而卓越的领导者 中国传统的文化风格 国际化大企业家的长远目光 非凡的经济管理才能 * 辉煌的海尔——　　　启示与思考 特色管理分析 成功经验分析（８Ｓ模型） 成功中的失败 风险与威胁 * 海尔发展战略的三阶段 名牌发展战略 多元化发展战略 国际化发展战略 * 海尔的管理特色 三高原则 无形盘有形 专吃“休克鱼” 国际星级一条龙服务 三分天下 两分在外 * 海尔：中国企业多元　 化经营的成功典型 单一产品——电冰箱 制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调 白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等 全部家电——白色家电、黑色家电 进军知识产业 * 海尔多元化的特点 以质量带管理 以服务促销售 稳扎稳打 步步为营 不打无把握之仗 进入方式多样化 不鸣则已 一鸣惊人 * 多元化经营成功的基本法则 时间法则 目标法则 主体法则 方式法则 地域法则 节奏法则 企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构 重视资源的共享，追求协同优势 不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略 在主要领域有效部署，发挥核心能力 从战略高度重视企业文化的融合 重视品牌延伸的有效范围 目标行业进入的成功法则 企业多元整和的成功法则 * 海尔如何实现国际化 国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。 国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费