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培训 如何培养出色的职业经理人团队 从人力资源看职业经理人的素养 企 业 重点是“人” 人力资源的六大职能 考 用 选 训  培养职业化的队伍 留 薪资福利 如何借由人力资源工作 来培养职业化的队伍？ 前轮：企业发展速度 后轮：人才培养速度 速度不均衡，将在原地打转，甚至翻车！ 人才漏掉 人材 人才 人财 人才辨认： 1、进公司前 2、能力专长 a、价值体系（信念是否与公司一致，追问法） b、企业文化认同（拼搏苦干、循规蹈矩、兢兢业业、创新·····） a、具有潜质（企业成熟期） b、具备专长、能力（朝阳期） 面试STAR提问法 Situation（情景） Task（任务） Action（行动） Result（结果） 离职的原因 信用甄别 特定活动，以小看大，观察法 人才测评工具 从量变到质变的人才结构 八年经验好不好？ （30年乒乓球球龄的案例、亚历山大的案例） “1”字型人才（单一技术人才）:- 只会做某一项工作，如会计、电脑、维修···。- 一个萝卜一个坑- 自己工作干得好，离开这个岗位就发挥不出来- 没有协调、磨合能力- 带自己可以，管别人不行- “兵熊熊一个，将熊熊一窝” “一”字型人才（浅度通才）:- 多面手，但什么都只能来一点- 总务型，办公室比较多，跑来跑去- 磨合得很好- 很难发挥一个很深刻的专业- 年轻时可以，年龄大了就不行- 万精油，不能治大病 要加深他的深度，以便使他有一技之长来发挥。 “V”字型人才（多功能技术人才）:- 五项全能- 用起来比较灵活- 基本上还是技术人才- 不具备领导能力 “U”字型人才（深度通才）:- 五项全能教练- 具有沟通协调能力- 质变后可以成为“主管”  但企业做大了，他就跟不上了。 “井”字型人才（结构型人才）:- “井”字的特性（麦当劳）- 只要5~6个，企业就可以壮大- 建立系统，产、销、人、发财主要框架搭建起来，变成一个系统、好的操作流程。  Conhecer os pré-requisitos da vaga Ter a percep??o adequada do perfil desejado 管理、考核，运行顺畅 培养和激励部署 建立一个团队， 建立程序和标准 “井”字型人才的四项任务 “米”字型人才（整合者）:- 宏观调控能力，建立企业愿景，产生共识- 制定战略，调整发展的组织结构- 汇集资源，合理分配 - 建立公司的企业文件，让公司具有竞争力 - 良好的氛围   底层：“V”字型 基层：“U”字型 中高层：“井”字型 核心层：“米”字型 人才的质变类型:- “1”字型人才（单一技术人才）- “一”字型人才（浅度通才）- “V”字型人才（多功能技术人才）- “U”字型人才（深度通才）- “井”字型人才（结构型人才）- “米”字型人才（整合者） 如何把现有的人才转型成“职业经理人”呢？ 如何把技术型主管变成结构型主管？ 销售人才转变成销售经理？ 总务型人才的转变？ 如何把技术型主管变成结构型主管？ 缺乏人际沟通能力 缺乏建立标准程序的能力 突破： 人际关系加强 建立标准程序的能力。 从重视事情，变成重视人 从自己干，变成带领团队干 从一个人干，变成集体干 销售人才转变成销售经理？ 自己搞的定，部署搞不定 自己有资源，部署没资源 突破： 建立团队，指导部署的能力 资源利用，合理调配的能力 加强宏观调控的能力 总务型人才的转变？ 总办主任，打杂都行 突破： 如何建立标准化、系统化 M-KASH之轮 M：动机 K：专业知识 A：工作态度 S :具有纯熟的技能 H：养成良好的工作习惯 乐在工作！ 敬请期待·······下节内容： 如何培训出色的职业经理人团队（二） 之 管理者应具备的四大类十二项管理技能 谢谢观赏 培训