2014年管理类联考MBA写作讲义（MPAcc亦适用).ppt

2014年联考写作论证分析与论说文 说服与被说服，这是一个好考试 田然老师 前言 一、什么是写作 二、什么是复习 三、什么是目标 四、什么是行动 酸 甜 苦 辣 咸 涩 英语 数学 逻辑 写作 课程大纲 时间 内容 需求 第1节课 认识“论证有效性分析” 怎么能够把握 第2节课 寻找论证 怎么能够找到 第3节课 分析论证 怎么能够分析 第4节课 写作模板 怎么能够答题 第5节课 认识“论说文” 怎么能够把握 第6节课 归纳历年考题 怎么能够准备 第7节课 学习审题和结构 怎么能够下笔 第8节课 学习论证方法 怎么能够写好 论证有效性分析 以终为始 2014年 论证有效性分析 真题 56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。 现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。 所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡。它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行严密观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的经营就不可能产生失误。 同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责，也会受到这一机制的制约而得到纠正。 再者，由于制衡原则的核心是权力的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。 另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。 由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践, 就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能成功。 同学们的分析： 参考答案 1.“任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。”即使任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，企业也不一定能避免失误，因为企业运营失误与否还取决于管理团队的管理水平等其他条件。 2.“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。”事实上，即使有了监督机制，也不能确保所有管理者不敷衍塞责。后文所说“万一有人敷衍塞责”，也和这一判断相矛盾。 3.“监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责。”这一判断过于绝对，不能成为论据，因而无法证明以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度能保证实施的有效性。 4.企业管理权力的平衡未必能使整个企业运营平衡。整个企业的运营平衡，除了企业管理权力的平衡这一重要条件之外，还取决于其他条件。 5.“平衡”和“平等”概念不同，权力平衡不等同于权力平等，两者不能混淆。 6. 平等观念不必然促成企业内部和谐稳定。 7.企业运营不失误、管理制度有效、日常运营平衡以及内部和谐稳定，这些还不足以保证企业一定能够成功，因为企业的成功不仅取决于企业的内部因素，还取决于市场等企业的外部因素。 参考范文：制衡与监督就能保证企业成功吗？ 原文通过分析监督和制衡的作用，得出如果权力的制衡与监督付诸实践，企业一定能够成功的结论。原文的论证在多方面均存在严重问题，论证的有效性较低，分析如下： 首先，即使任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，企业也不一定能避免失误。因为企业运营失误与否还取决于管理团队的管理水平、对经营的判断能力等诸多条件，这些条件都能够左右企业是否失误，作者忽略了这些因素，仅从权力管理的角度就想确保企业不产生失误显然判断过于草率。 其次，即使有了监督机制，也不能确保各级管理者不敷衍塞责。监督机制仅是内部管理的起点，除了机制还需要惩戒措施等多种手段。同时，机制可能仅对部分人有效，仅靠机制就确保各级管理者也过于极端。因此，这一判断不能成为论据，无法证明能保证实施的有效性。 再次，“平衡”和“平等”概念不同，权力平衡并非就是权力平等。权力平衡代表力量均衡，有可能是多方联合与另一方保持力量均衡。但是，权力平等代表大小相同。两者看似相近，但是内涵不同，不能混淆。 因此，也就无法推出制度本身蕴含着平等的观念。 最后，原文由平等观念推出必将促成企业内部的和谐与稳定显然过于绝对。权力平等并不代表意见统一，因此仍然会有分歧和矛盾。而且原文表述平等仅是蕴含的理念，理念能否实施，是否有有效实施的保障措施不得而知。因此，无法看出具有平等的观念就会必然产生内部的和谐。 由此可见，原文在概念、论据和论证过程等方面均存在缺陷，因此想要得到企业成功的美好愿