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江苏油田加快推进信息化建设 6月25日，江苏油田采油二厂金西管理区宣天佳接班的第一件事，通过可视监控荧屏，巡视高6-1区块100多口油水井，察看信息化系统自动采集的生产数据，开始一天的管井工作。 “这是2012年高6-1区块自动化系统建成后，宣天佳她们每天的工作流程。”金西管理区生产运行中心主任闫玉庭说。 　　近年来，江苏油田加快采油系统信息化建设，编制完成《江苏油田油气生产信息化建设实施办法》，充分发挥已建成的勘探开发一体化业务协同平台（简称EDIBC）的技术优势，推进油田生产过程可视化、油井生产运行状态全面感知和油田生产集中监控和统一指挥。 　　至目前，该油田已应用信息自动化的油井1300多口，占全油田油井的一半，总计覆盖17个区块。一些油田实现了油水井数据的自动采集和诊断分析，业务人员在中控室内可以监控到部分油水井的实时工作状况。2012年至2014年，江苏油田油水气井总数从3333口增加至3582人，而劳动用工却减少了240 人。 　　江苏油田总会师肖国连说：“今年初以来，我们加快了信息化建设步伐，以采油管理区为单元，实现油水井、站库、管线自动化数据采集和视频集中监控，从而降低用工数量，提高生产效率和管理水平，促进基层班组职工从‘日常管理’到‘应急管理’工作方式的转变，2017年之前完成全油田信息化建设，为油公司体制机制建设提供全力支撑。” 　　根据规划，该油田结合各采油厂油公司体制机制建设进展情况，对信息化建设分三步走：2015年，采油二厂建设完成；采油一厂兴化管理区生产信息化建设启动，采油三厂前期工作展开。2016年，采油一厂生产信息化建成，启动采油三厂生产信息化建设。2017年，全部完成三个采油厂油气生产信息化建设任务。 　　为了加快信息化工作节奏，该油田多方筹措资金，保证信息化建设顺利开展。至目前，完成了135口油井、88口水井、2座配水间、5座转接站、60公里光缆线路建设，自动化仪器仪表、配套网络等工作已经完成，设备仪器安装调试工作正在紧张进行，整个工程将于8月份完成。 　　“剩余103口油井、1个注水站、17个配水间、1个联合站、1个供热站、10公里光缆，以及金东、金西、赤岸三个管理区信息建设，还将继续投入，确保今年年底前采油二厂信息化建设按期完成。”肖国连说。 　　与此同时，采油一厂兴化管理区生产信息化建设已提前于2015年5月份开展，拟完成62口油井、7口水井、3座注水站、3个转接站、1个管理区生产指挥中心的建设。 　　为了避免以往信息化建设重建设、轻维护的情况，该油田明确了由水电讯处负责油气生产信息化相关设备及网络线路等后期运行维护和管理，形成以信息中心牵头，开发处、水电讯处等单位参与的信息化建设体制。 　　在推进信息化建设中，该油田本着既积极又稳妥的方针，先在黄马采油管理区试点，待取得经验后，再向其他管理区推广。 　　为避免重复投资、重复建设，建设单位认真总结、分析、借鉴已建成信息化示范区经验，对其他管理区生产信息化现状进行逐井逐站的摸查，包括所需仪表种类、数量，摄像头数量、型号，网络线路走向等，据此编制生产信息化建设可研报告。 肖国连告诉记者，他们将发挥EDIBC的技术优势，不断拓展其模块功能，按照“标准一致、平台统一、业务贯通、层层穿透、功能完备”的总体目标，创建自动化业务模型、数据模型和实时数据库，实现采油巡检、采油试井测试、注水巡检、油气集输管网运行管理、集输站库运行管理、电力管理、GIS综合展示、生产信息实时监控与分析等，用信息化助推油公司建设，支撑油田转型发展。 中国石化江苏油田加快推进油公司建设 ??????? 5月22日，江苏油田采油三厂采油管理区揭牌仪式在铜庄采油管理区举行。江苏油田副总工程师、企业管理处处长徐成伟说：“至此，江苏油田采油厂油公司体制调整全部到位。” ??????? 今年以来，江苏油田按照总部要求，积极稳妥推进油公司体制机制建设，优化整合组织机构，确立责权利统一的“采油厂—采油管理区”两级管理架构，提升基层和现场管理水平，建立起具有扁平化、专业化、市场化、信息化特色的采油厂。该油田所属3个采油厂撤销31个采油（气）队站，管理层级从三级减为两级，内部实行专业化管理，模拟市场化运作，油气生产管理实现从传统到新模式的转变。今年1至5月，该油田油气单位完全成本比预算减少252元/吨。 ????????机关更精干? 运营更高效 ??????? 根据精简高效、职能清晰、规范统一的原则，江苏油田根据3个采油厂各自规模，对厂机关职能进行优化。采油一厂将原来22个机关及直属单位整合为21个，撤销合并两个科室、一个附属单位，压缩科级职数7个。采油二厂将原来13个行政职能部门整合成11个综合管理科室，将原来7个党群职能部门整合成4个，机关职能由原来的21个减少至15个。采油三厂综合科