《培训教材》--建龙钢铁集团生产管理概述.ppt

《培训教材》 唐山建龙生产管理概述 理论与實踐 大綱 年度生产计划 产销衔接( 合同处理与管理) 生产作业计划 生产过程协调与管理 理論與實務 年度生产计划 年度生产计划 年度生产计划 年度生产计划 补充:唐山建龙相关现况 总体计划层次 组织编制 目前唐山建龙实行的是二级计划管理：综合生产计划编制由生产处进行，生产厂根据下达的计划并结合现场实际情况进行分解，编制每日的作业计划。 具体职责分工如下： 計畫层级和架构 理論與實務 产销衔接-合同处理与管理 产销衔接-合同处理与管理 注意事项 在安排生产之前要认真核对合同内容，确认合同的内容与生产计划一致无误。 月度生产作业计划的安排，要以全面完成合同为准则，为此必须考虑到产品生产期的长短，组织集批运输及产品外运去向等因素，否则即使产品生产出来下。也无法履行合同。 每份合同要严格按交货尾差的要求下达生产量。尾差通常控制在±5％，专用料放宽到±10％。确保按合同要求交货。 生产处是合同管理责任单位，要随时掌握和管理合同交货量的完成情况，合同交货完成后，要及时销帐。如发现不能按合同要求交货，应查明原因并采取措施予以解决，每月应编制合同成情况的分析报表。 合同在执行过程中，若用户需变更或注销时，必须以书面形式提出申请并征得同意。已经安排投料生产的合同，一般不予变更。同样，若企业因故需变更合同时，也要用书面的形式征得用户同意，办好变更手续。 理論與實務 生产作业计划 生产作业计划 生产作业计划 生产作业计划编制程序是逆向进行 生产作业计划的编制与执行是一项十分严肃的工作，一经批准必须严格执行，任何一个环节在作业计划编制与执行中的疏漏与脱节，都会导致生产全局的被动，影响合同的全面完成。因此，生产作业计划的编制要遵循科学性、预见性、均衡性的原则；生产作业计划的编制程序，通常是按生产流程的逆方向进行的。 完成订货合同是生产作业计划的重要目标，因此要从成品钢材的需要出发，从成品厂开始，推算前工序生产厂的生产任务。例如： 先按合同要求安排冷轧厂及钢管厂的生产作业计划，再由冷轧厂和钢管厂的生产作业计划对热轧原料卷（坯）的需求，加上热轧板卷的订货合同要求，安排热轧厂的生产作业计划。 再根据热轧厂的用坯要求，推算对连铸坯的需求，并考虑到商品坯合同，合并一起安排连铸生产作业计划。 同理，根据连铸坯的生产作业计划，推算钢水需求品种、数量与时间，安排炼钢厂的生产作业计划。 生产作业计划 月生产作业计划 生产作业计划 月生产作业计划，大体可以分为以下3部分内容：铁、钢、坯、材生产计划，能源供需计划和原料供需计划。但是，设备的定修计划也应体现在计划表中 生产作业计划 月生产作业计划的编制准备 生产作业计划 月生产作业计划的编制-I 生产作业计划 月生产作业计划的编制-II 生产作业计划 钢轧旬计划 生产作业计划 钢轧旬计划 钢轧旬计划综合冷轧、钢管的原料计划+国内协议计划+出口计划+品种钢计划，统一考虑全月各断面安排原则和各钢种、交货期等生产排程原则得出的。 生产作业计划 生产作业计划 补充:唐山建龙相关现况 总体计划层次 生产计划管控的PDCA 年生产计划 月生产计划 月生产计划 旬生产作业计划 旬生产作业计划 日生产作业计划 理論與實務 年度生产计划 补充:唐山建龙相关现况 生產管控系統 生產管控系統 生產管控系統 生產管控系統 生產管控系統 实时数据监控系统部分画面演示已上線 生產管控系統 生产管控系统开发中部分画面演示 炼钢板坯计划追踪 热轧日计划编制 板坯炼钢日计划 钢坯、钢水物料需求 炼铁产量计划查询 炼铁高炉上料信息管理 炼铁高炉技术参数信息管理 炼铁高炉铁水信息管理 脱硫处理 1#转炉生产 LF精炼炉生产 板坯连铸生产 热轧轧制计划查询 热轧板坯库管理 热轧成品库管理 热轧作业实绩查询 生產管控系統 课程结束《培训教材》 唐山建龙生产管理概述 理论与实践 现阶段宽带订单兑现率不得低于95％，冷轧订单兑现率不得低于90％。 钢轧旬计划综合冷轧、钢管的原料计划+国内协议计划+出口计划+品种钢计划，统一考虑全月各断面安排原则和各钢种、交货期等生产排程原则得出的。 该画面共有四大项内容： 1.当前处理铁水信息包括铁次号、罐号、各种重量、到站时间、计量日期2.操作时的可行性数据自动生成。3.可进行取样发送及成分查询（手动）。4.可以显示处理的开始与结束。 该画面共有六大项内容：1.炉次计划包括了炉订号、熔炼号、钢种、冶炼时间、钢水去向、及倒班内容。2、冶炼阶段分为装料、、吹氧、出钢、溅渣护炉。四个阶段。3.测温。4.合金的内容有物料、数量、及投放位置。5.钢水成分及铁水信息的显示。6.氩站.到站与出站时间显示。吹氩开始与结束显示及氩