5S实务培训课程--工厂管理和现场改善的法宝.ppt

QualiTech Consultancy Limited 注意事项 上课时请勿随意从讲台进出 请清楚安全/逃生路线 上课时请关闭手机/传呼机 请勿在课堂内吸烟 请不要喧哗 请守时（不迟到、不早退、不缺勤） 积极参与培训全过程； 请勿录音 课程安排 Q-5S活动的起源和定义 为什么要推行Q-5S 实施Q-5S活动的效能 Q-5S活动重点介绍及实践　　　 Q-5S活动认识误区分析及正确态度 推行Q-5S失败的原因和成功的关键 5S活动全面推行策划（P-D-C-A） 如何持续维持Q-5S活动 欢迎提问 5S活动的起源 5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。 5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。 5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。 5S活动的定义 5S活动 5S活动的定义 5C活动 5S活动的定义 5S活动的定义 6S ---- Safety 安全 7S ---- Safety 安全 Saving 节约 8S ---- Safety 安全 Saving 节约 Service 服务 9S ---- Safety 安全 Saving 节约 Service 服务 Satisfaction 满意 …… 5S是什么? 5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到： 安全：使工业事故降低为零。 环境：园林式环境，花园式办公式。 品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。 效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时 交货率。 减少浪费、降低成本 安全有保障，工业事故减少 生产效率提升、准时交货率提高 削减库存量，确保物流畅通 品质有保障、满足客户要求，提高竟争力 改变工作态度、行为、方法及行政机制 塑造团队精神，提升企业实力 激励士气，提升员工归属感/自豪感，培养良好素养 提升企业文化和形象，顾客有信心 构成品管圈及其他体系活动的良好基础 什么是整理? 定义：判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必 需要的物品分开，将不必要的物品从工作区域 内清除掉。 将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在 一个方便的地方，方便使用，提高效率。 整理的对象－－空间 整理的目的： 腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所 防止误用，误送，减低损耗 减少库存量 整理推行方法 (续) 区別“需要的”与“想要的” 消除『以防万一』的态度。 客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。 要点:丟弃时要有魄力。 整理推行方法分层管理 什么是整顿? 定义：是研究如何提高效率的学科，旨在研究你 多快就可以取得需要的东西，以及要多久 才可以把它存放好，而且不要出错 目的： 工作场所一目了然 缩减找寻物品的时间 创造整齐的工作环境 消除过多的积压品 提升工作效率 什么是整顿? 整顿的对象－－时间 要求----易于归位 效果 　 要用的东西可以立刻取用 　 所有工作场所内的东西能使人一目了然 整顿推行方法 把留下來的必需的物品依定置管理方法摆放，并放置整齐，加以标示。（目视管理） 执行整顿有四个步骤： 第一个步骤：分析现状；如：找物料或工具为何这么久？ 第二个步骤：决定物品属于哪一类,如物料分类标准、 状态、数量和标识； 第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放 置方法--三定原则； 第四个步骤：执行良好储存的原則，避免库存出错， 导致缺料--安全库存法 整顿推行方法 开展定置管理活动技巧 1.定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研 究人、物、场所三者关系，科学地将物品放 在场 所（空间）的特定位置的一门管理科学。 2.类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理 整顿推行方法 开展定置管理活动技巧（续） 3. 定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置 内容。 3.1 生产厂区的定置内容