第四章-第六节网络计划优化(5)2012.pptVIP

网络计划的优化 一、工期优化 2. 计算工期大于要求工期的优化 第六节 网络计划优化 注意： 在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。 因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。 (4)举例： 某工程双代号时标网络计划如图，要求工期为110天，对其进行 工期优化。 再注意： 当需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则优选系数之 和最小者应优先选择。 课堂练习 已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用时标网络计划 对其进行优化。 参考答案： 参考答案： 参考答案： 参考答案： 二、资源优化 二、资源优化 二、资源优化 三、费用优化 2.工程项目的总费用 工程费用与工期关系图 （1）直接费用的计算 直接费用率△C 直接费用： 指人工、材料、机械等与各项活动直接有关的费用；活动作业时间越短，直接费用就越大。 间接费用： 指管理费用、销售费用等费用；它与各项活动时间无直接关系，而与工程周期长短直接相关。 一般情况下，工期缩短，直接费增加，间接费减少 第六节 网络计划优化 0 直接费用 间接费用 总费用 费用 时间 第六节 网络计划优化 CZ T CN CM TN 费用 时间 N M TM CM为最短工期所对应的直接费用；CN为正常工期所对应的直接费用；TM为最短工期；TN为正常工期；T为压缩后的作业时间；CZ为压缩后的直接费用 第六节 网络计划优化 △C= 结论： 直接费用率越大，则缩短工期时而增加的直接费用越多。 工期—费用优化时，首先应缩短关键线路上△C值最小的工作的作业时间。 第六节 网络计划优化 LOGO 初始方案 满意方案 按选定目标 优化调整 工期目标 费用目标 资源目标 工期优化 费用优化 资源优化 第六节 网络计划优化 计算工期Tc 工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标，使工期合理。 计划工期Tp 要求工期Tr 1、概念 ≤ ≤ (1) 当Tc小于Tr较多时，需调整 计算工期Tc 要求工期Tr ≤ (2) 当Tc大于Tr时，需调整 第六节 网络计划优化 (1)方法 压缩关键线路中关键工作的持续时间。 第六节 网络计划优化 ④选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期Tc′ (2)步骤 ①计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作 ②求出应压缩的时间 ③确定各关键工作能压缩的时间 ⑤当Tc′＞Tr，重复以上步骤，直至Tc′＜Tr ⑥当所有关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限，工期仍不能满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对要求工期重新进行审定。 (3)选择压缩时间的关键工作应考虑以下因素： ①压缩时间对质量和安全影响较小的工作； ②有充足的备用资源的工作； ③压缩时间所需增加的费用较少的工作。 ④压缩时间所需增加的工人和材料较少的工作。 将所有工作考虑上述四方面，确定优选系数。优选系数小的工作最优先压缩。 第六节 网络计划优化 第六节 网络计划优化 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 1 2 3 4 5 6 10(8) 50(20) 30(18) 20(15) 60(30) 50(25) 30(20) 4 3 2 3 3 50(30) 1 8 2 优选系数 正常持续时间 最短持续时间 第六节 网络计划优化 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 1 2 3 4 5 6 10(8) 50(20) 30(18) 20(15) 60(30) 50(25) 30(20) 4 3 2 3 3 50(30) 1 8 2 （1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作； （2）求出应压缩的时间 （3）确定各关键工作能压缩的时间； 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 1 2 3 4 5 6 10(8) 50(20) 30(18) 20(15) 60(30) 50(25) 30(20) 4 3 2 3 3 50(30) 1 8 2 （4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′ 第一次：选择工作①－③，压缩10天，成为40天； 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 1 2 3 4 5 6 10(8) 40(20) 30(18) 20(15) 60(30) 50(25) 30(20) 4 3 2 3 3 50(30) 1 8 2 （4）选择关键工作压缩时间，并