采购与供货管理.pdf

化学工业出版社 • 本章要求 1.了解采购的原则和方式，掌握采购的质量管理工作 2.熟悉供应商选择和管理的主要内容，掌握采购 质量管理的原则和供应商质量控制方法 3.熟悉采购合同的结构和内容 4.了解采购质量验收的内容 化学工业出版社 第一节 采购与商品质量 一、采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下 列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 广义的采购主要有以下几种途径： （1）租赁（2）借贷（3）交换 二、采购的范围：指采购的对象或目标，涵盖了有形的 物品及无形的劳务。 化学工业出版社 • 三、采购的方式： • 主要有三种：议价采购、比价采购、招标采购 • 四、采购的原则：是指企业采购中使用的采购方式及 采购行为准则。 采购制度有三种方式：1.集中化采购 • 2.分散化采购 3.混合化采购。 化学工业出版社 第二节供应商选择与质量控制 • 一、采购商品质量对企业的影响 • 在采购方面，供应商的运作效果可能会成为一个关键因 素，它将决定采购企业本身能否成功地提供优质的产品和 服务。采购企业不仅要求供应商提供优质产品同时还要保 证采购企业自身的质量，所以，质量改进对采购双方都 是一个不断的挑战，而采购双方的紧密合作则是取得显著 改进所必需的。 化学工业出版社 二、典型的关系模式： 1.对供应商进行分类： （1）较简单的做法是将供应商分成普通型供应商和重点 型供应商 （2）根据合作时间长短及买卖的复杂程度将供应商分为 短期目标型供应商、长期目标型供应商、渗透型供应 商、联盟型供应商及纵向集成型供应商。 （3）比较常用的分类方法是供应商分类模块法。将供应 商分为普通商业型供应商、重点商业型供应商、优先 型供应商和伙伴型供应商四种类型。如下图6—1所 示。 化学工业出版社 图6-1 供应商分类模块法 重点商业型供应商 伙伴型供应商 普通商业型供应商 优先型供应商 0 化学工业出版社 三、供应商的选择：是企业的一个重要决策，一个好的 供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足 够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞