河南省电力公司信息化架构管控项目实施汇报材料.ppt

目录 一 项目介绍 四 项目组织结构和人员安排 二 项目实施计划及交付成果 五 项目日常管理 三 项目实施方法 项目人员组织 河南电力公司领导 张中青 科技信通部领导 赵建保 信通公司领导 王文革 中电普华领导 王喜伟 项目领导小组 项目总监 孙永亮、智海燕 项目经理 冯琳蔚、秦 龙 中电普华项目经理 杨 昱 张青青（经理助理） 架构管控及督查人员 王 宇 蔡沛霖 赵海斌 耿俊成 李志星 架构技术管控人员 孙江沂 刘 鑫 项目管理小组 中电普华顾问 罗 彬 史 凯 相关业务部门配合人员 支持人员 业务架构组 中电普华顾问 高 飞 曹惠婷 相关业务部门配合人员 支持人员 应用架构组 中电普华顾问 彭稳庆 相关业务部门配合人员 支持人员 数据架构组 中电普华顾问 郭晨亮 支持人员 技术架构组 架构专家 冯小亚 贾奋明 支持督查指标提报工作专家 高 飞 专家小组 提供项目指导 进行项目有关的重大决策 监督项目进程 调配内部资源 接受最终的项目工作成果 直接领导和协调组织项目组 日常工作 呈递约定的工作成果 监督项目进程 宣传小组 中电普华顾问 支持人员 宣传小组 中电普华顾问 支持人员 项目成员角色和职责 为了保证项目的顺利进行，并按时按质的完成，我们对项目组人员按照不同的角色提出了不同的要求: * 项目角色 参与方式 主要职责 项目领导小组成员 兼职 项目领导小组是整个项目的最高决策机构，指导并管理整个项目的前进方向 项目领导小组为项目提供必需的各项资源（人财物） 项目领导小组对整个项目的成败负责 项目领导小组是项目内部争议解决的最终机构 专家小组 兼职 对本项目实施起到技术支持 安排、协调项目经理的日常工作，并给予各项必要的指导，使项目能够按时完成本项目总体及阶段内容（含交付品），同时交付品必须满足所需的质量标准 对河南电力信息化督查表的填报进行相关指导 项目经理 全职 全面负责项目日常管理工作 与专家小组共同负责对项目进度、风险和整体费用的控制,关注项目交付质量 负责关于项目实施各项沟通和整体协调 计划、组织、协调项目所需各项资源 向领导小组汇报 架构管控及督查人员 全职 负责架构督查工作的开展，按照国网总部要求提交相关材料 配合项目组开展项目建设工作 项目成员角色和职责 项目角色 参与方式 主要职责 宣传组组员 全职 计划、组织和协调完成项目的宣传工作 实施顾问 全职 按照项目进度和要求完成任务 对项目中涉及本组相关的问题，提供专业建议 对项目组内部产生的问题，应及时提请项目经理解决 学习架构管控相关知识，并完成项目实施培训工作 各业务部门配合人员 兼职 项目现状分析阶段，配合项目组开展现状分析工作，并提供（1）本部门组织人员设置及岗位职责描述、部门职能描述等文件（2）本部门涉及的所有业务及相关流程资料（3）本部门业务开展涉及的信息系统清单 项目差异分析阶段，配合项目组完成对差异分析结果的确认工作 项目IT演进路线制定阶段，配合项目组、信息部门对架构设计差异点的重要程度及演进的优先级进行梳理，并提供专业建议 对项目实施过程中产生的疑问，及时提请项目组进行解决 学习架构管控相关知识，并参加项目实施培训工作 甲方支持人员 兼职 支持人员一般有其他信息化项目的建设人员、运维人员、信通公司中负责河南电力信息化项目管理和信息系统建设等的相关人员 为本项目四个架构的梳理和分析提供必要的资料支持及技术支持 了解并遵从国网架构管控相关规定进行项目实施工作 学习架构管控相关知识，并参与架构师培训，必要时需要取得架构师证书 目录 一 项目介绍 四 项目组织结构和人员安排 二 项目实施计划及交付成果 五 项目日常管理 三 项目实施方法 沟通渠道 沟通讯息与内容 面向对象 活动组织者 沟通频率 项目周会 项目宣传 项目办公室 每周一次 周四下午 项目进度报告/会议纪要/项目资料/项目成果/项目意见交流 发布项目相关信息，宣传架构管控新理念 项目小组会议 报告项目现状与未来计划/讨论各小组相关的项目进度/项目未决议题的澄清与解决/讨论项目组成员对项目的需求 各组组长 项目组成员，以及必要的部门/单位联络人员 按需/定期 国网总部/河南电力相关员工 项目领导小组会议 报道项目阶段性工作进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项 项目领导小组 按需 宣传组 项目沟通机制 项目总监、项目经理 按需 各