激励性新薪资系统设计0716).pptVIP

激励性薪酬系统设计 研讨纲要 建立长效激励机制 设计全面薪酬体系 QA：总结与分享 研讨大纲 建立长效激励机制 关于薪酬和激励的普遍误区 认清“刺激”还是“激励” “相克相生”所以两手都要硬 如何规划长效的激励机制 基层员工的激励策略 资深员工的激励策略 高层员工的激励策略 设计全面薪酬体系 QA：总结与分享 薪酬问题总是令人头疼不已 不断加薪和提成奖励依然无法提升员工的积极性 员工总是在薪酬待遇上这山望着那山高 工资刚性、奖金工资化和福利习惯化总是抵消弹性薪酬的激励效果 薪资保密往往费力不讨好 薪酬好像总是只能涨而不能降，平滑上升的业绩曲线却可遇而不可求 ??? ??? 一对基本矛盾：我们往往误会了！ 刺激Vs.激励 IBM公司的薪酬福利体系 基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同 综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持 春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年 休假津贴：为员工报销休假期间的费用 浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献 销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 奖励计划：员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励 住房资助计划：公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题 IBM公司的薪酬福利体系 医疗保险计划：员工医