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艾普集团员工培训管理制度 第 PAGE 3页/共 NUMPAGES 12页 集团员工培训管理制度 目的 为配合集团的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围与传达对象 适用范围 集团各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门。 传达对象 全集团所有分、子公司，营业厅，职能部门，总经理，总监，经理和人力负责人。 内容 3.1管理部门 集团人力资源中心（以下简称人力中心）、各分、子公司和营业厅人力负责部门。 3.2培训机构与职责 集团的培训工作实行集团人力资源中心归口管理，各分，子公司和营业厅及各职能部门配合实施的原则。 集团人力资源中心为集团的培训主管机构，人力中心应依据集团的人力资源状况、各分，子公司，营业厅和各部门的培训需求及集团的全年工作安排制定出集团总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 集团的各分，子公司人力资源部门为公司的培训分管机构，各营业厅和部门负责人应定期向人力资源部门提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部门开展培训工作。各营业厅和部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 人力中心在培训中的主要职责： 1.集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订； 2.集团培训计划的制订与组织实施； 3.对各分，子公司培训计划实施督导、检查和考核； 4.培训教材、教具的购置、保管； 5.培训所需仪器设备的申购，保管； 6.培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发； 7.对培训师的选聘，确定及协助教学； 8.外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理； 9.年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。 10.参训员工的出勤管理。 各分，子公司人力资源部门在培训中的主要职责： 1.本公司培训需求计划的制订； 2.积极配合人力中心实施培训工作； 3.本公司年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档； 4.本公司员工的上岗、在岗培训及其考核； 5.本公司参训员工的组织与管理； 6.培训工作报告的撰写与呈报。 3.3培训需求与培训计划和培训总结的管理 3.3.1培训需求的确定 3.3.1.1集团整体培训需求的确定 人力中心根据集团整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定集团年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报集团审核确认。 3.3.1.2各分，子公司培训需求的确定 各分，子公司在制定年度工作计划中，应根据本公司现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本公司的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力中心反馈。 3.3.2培训计划的拟定 （一）年度培训计划拟定 1.集团年度培训计划拟定 每年1月30日前，人力中心根据集团整体经营战略，并结合各分，子公司的年度工作计划，拟定集团年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。计划拟定后报集团审核确认，通过后在集团OA上发布。 2.各分，子公司年度培训计划拟定 每年1月15日前，各分，子公司人力资源负责部门根据集团整体经营战略，并结合本公司现状和未来1年内的需求拟定本公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。计划拟定后报人力中心审核。各分，子公司的年度培训计划经人力中心汇总和审核通过会同集团年度培训计划共同在集团OA上发布。 （二）月度培训计划拟定 1.集团月度培训计划拟定 每月25日—30日人力中心根据年度培训计划，结合当期各分，子公司工作实际情况，拟定次月月度培训计划并填写《月度培训计划表》（见附录1），在计划中，应体现出次月拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。计划拟定后报集团审核确认，通过后在集团OA上发布。 2.各分，子公司月度培训计划拟定 每月20日—25日各分，子公司人力资源负责部门根据本公司年度培训计划，结合当期本公司实际情况拟定次月月度培训计划并填写《月度培训计划表》，在计划中，应体现出次月拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。并在25日前将《月度培训计划表》报人力中心，经人力中心汇总和审核