管理者新识人跟用人之道.pptVIP

管理者识人与用人之道; 领导人花在人的管理与进行人事决 策上的时间应远超过花在其它工作上的 时间;联想集团柳传志;学会用人的好处;用对人,順專長;用人最大的难处;用人现状;原　因 ;目前企业运用哪些技术;企业现状;课程目标;知人篇;九种人才学起源与发展;了解每种人才的特质 了解每种人才的内在动机、注意力焦点以及 不同的防卫机制 可以立即用来提高用人成功率 了解三种不同智慧结构 ;;9;5#、6#、7#;腹;九种人才描述 学习识别 九种人才内在价值\惯性思维\行动模式 名人语录 ;要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快 ;自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、 工作狂、不懂放松、只要我想做就一定做的到、对人 敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达 目标绝不停止、不眠不休的做 、财富是实力的证明 充满自信、扩张力强、眼神精明、容易集中焦点 ;内在价值\惯性思维\行动模式;鼓励多思考多计划 多鼓励赞美 避免提起过去的错误 给予清楚的目标 鼓励团队协作 鼓励他把问题和困难说出来 适度的带领他放松;名人语录;从珠峰大本营藏族群众献上的哈达，到首都机场迎接的鲜花，成功登顶珠峰后不过半个月，王石和他的队友一直是人们关注的焦点。今天，面对鲜花和掌声，透过闪光灯和赞扬声的重重包围，王石沉静地告诉记者：“我不是英雄。” ;王石的远见，更早在90年代中期就已显现。企业多元化渐成潮流时，他反其道而行之，实行专业化。当时，由于摊子铺得太大，万科业绩开始徘徊。随后，王石做出了决定万科命运的决定：收缩战线，专注于住宅地产 . 按照中国的说法是个人张扬和表现自我，按照进化心理学来讲，炫耀来讲也是对社会财富的一个贡献，是对进步的贡献，比如说这种炫耀来讲，也是你财富的一个释放。释放之后创造就业的，而且创造了更新的一种发明，更新的一种玩法对社会是有进步的，创造很多就业的机会。 ;行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 透过发问的形式 真，真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉;犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维 缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沈稳、 瞻前顾后、不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜 欢出风头、保守、钻牛角尖 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常 有焦虑和不安 ;内在价值\惯性思维\行动模式;常常肯定彼此的关系 欣赏他的忠诚 鼓励讲出恐惧,只要听不用解决 多运动 给予适当的压力,最后期限 盛怒时不要冲突,过后处理;名人语录; 华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理上存在什么问题; 员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒; 快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。 ; 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不支摇的看法，这是历史规律。 ;维持人与人之间的和谐 忍一时风平浪静；退一步海阔天空 协调 ，随和 ，同事之间有求必应 没有什么个人主张，表态 很难拒绝，“No” 大沙发上看电视，或者睡觉 元神抽离 分不清工作主次 ;平和、随和、脾气好、人缘好、爱睡觉、重视健康、 友好、不愿受约束、随便、亲和力强、讲平等、好说 话、不懂得拒绝人、澹泊名利、怕冲突、与世无争、 乐观、被动 朴实无华、节拍较慢、笑容满面、有点懒散、亲和力 的眼光;内在价值\惯性思维\行动模式;鼓励每天晚上列下第二天工作计划 鼓励定下目标,把事情轻重缓急安排好 缩窄焦点,看当下应该做些什么 鼓励他们把内心的不满说出来 鼓励他们做出适当的拒绝 不要用命令的语言;名人语录;2005年1月，中央电视台2004年度十大经济人物揭晓，侯为贵第一次登上有聚光灯的舞台。《财经》杂志主编胡舒立从女性的角度看到，这个“老头”居然有些“害羞”。 ; 中兴的很多市场人员对市场容量持怀疑态度， 因此在制定计划时趋于保守，但侯为贵对每年的 销售计划都会进行仔细阅读和研究，每次都会把 计划向上做比较大的调整，因为他坚信通信市场 潜力无穷，规模远远超出销售人员想像。结果， 往往是销售结果比他调整后的任务完成的还要好;能够明白以及满足他