某公司员工及部门绩效评价制度.docVIP

员工及部门绩效评价制度 为确保工作任务和工作责任的落实，切实提高工作效率，调动员工积极向上的工作热情，规范公司对员工和部门的绩效评价，根据公司工作实际，制定本制度。 一、评价目的 1、通过评价，运用绩效评价机制，重点针对公司各部门年度工作计划的完成情况进行评价、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。 2、通过评价使员工知道自己的优势、不足和努力方向，改进自己的工作，使人力资源管理部门和公司高层了解公司的人力资源现状。 3、通过评价，行使管理的控制职能，对计划、任务执行情况的检查监督，发现经验教训，找出不足，总结和提高；同时与各种利益挂钩，提高员工、组织工作绩效。 4、加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 5、通过对部门、员工日常工作和工作计划、工作业绩完成情况以及行为规范的评价，建立公司绩效评价管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 二、适用范围 适用于公司内部对员工、部门和各级评价、各类行为规范的评价的管理。 三、评价原则 1、一致性原则：在一段连续时间之内，评价的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内评价的方法具有一致性。 2、客观性原则：评价要客观地反映工作的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。 3、公平性原则：使用相同的评价标准。 4、公开性原则：员工应知道自己的详细评价结果。 5、重点评价原则：以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准进行评价。 6、分别评价原则：按对应的职能设置评价要素逐项进行评价。 7、部门联动原则：部门负责人和一般员工的最终绩效均受部门整体评价结果的影响。 8、目标评价和专项评价相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与评价期内的目标任务完成情况一并纳入评价体系。 四、评价小组、职责和权限 1、评价小组组成：公司高层管理人员及各部门负责人。 2、职责和权限： 2.1总经理、主管总监对总经理办公室和人力资源管理部门有考核评价权，负责对评价结果的最终认定。 2.2公司成立由总经理、主管总监、总经理办公室和人力资源管理部门等职能部门组成的评价小组，评价小组对各部门有考核评价权。 2.3各部门负责人对本部门的员工进行管理,行使考核评价权。 2.3人力资源管理部门负责对公司各部门每季度工作业绩做出评价汇总，并将结果与奖励挂钩。 2.4员工和部门对同级和部门间有评价的建议权。 五、评价时间 部门每季度评价一次，年底对全年工作评价一次。 六、评价依据 1、由部门负责人和主管总监签字确认的部门季度或年度工作总结。 2、年初经主管总监签字确认的年度部门工作计划。 3、年初与主管总监签订的年度《目标责任书》。 4、部门工作职责。 5、员工和部门分别按照《员工月工作小结及绩效评定表》和部门季度或年度工作总结报告，对员工、部门的工作结果，包括指标（工作和任务）完成情况、责任和义务承担情况进行评价。 七、评价程序 （一）项目评价 1、每季度末各部门负责人根据评价依据和本季度工作实绩进行自我总结，对本部门做出的突出成绩事实做出评述，并按绩效评价评分标准一览表进行自我打分。 2、主管总监对所分管部门的总结和评述进行审核，对部门自我评价做出审定。 3、公司评价小组根据部门工作总结报告、《员工（部门）绩效评价评分标准一览表》和其它相关部门意见核实业绩，打分并做出评价，由人力资源管理部门将评价结果交主管总监审核；人力资源管理部门对评价结果进行综合汇总，计算最终得分后，交由公司总经理确认并公布，并将批准后的评价结果于每季末前交人力资源管理部门存档和作为计算绩效工资、奖金评定的依据。 4、人力资源管理部门将各类评价结果根据规定计算部门奖金总额。 （二）个人评价 1、各部门负责人每月应对本部门员工绩效和成绩及不足做出考评记录，对于符合申报单项奖励的事迹及时整理申报奖励。 2、申报单项奖励的程序为：个人申请或部门负责提出突出或多做贡献的实绩，主管总监审核，报人力资源管理部门核实，提出奖励意见，主管上级审核后交总经理审批。 3、每季末对员工实际工作表现进行一次综合评价。首先由各部门员工按照职务或岗位说明书、工作任务及计划、日常分配工作等工作任务完成情况进行工作总结，肯定成绩，指出不足，拿出改进意见；其次，部门负责人按照日常平时考核情况和每月考评记录，对本部门员工做出评价意见，按照《员工绩效评价评分标准一览表》给出具体分值；再经主管总监审核报人力资源管理部门汇总做出综合评价，作为部门奖惩的重要依据。 （三）评价沟通，提供反馈。 人力资源管理部门应及时将评价结果与被评价部门或员工见