某集团人力资源战略规划之内部环境分析.docxVIP

中南控股集团有限公司 人力资源战略规划 之内部环境分析 中南控股集团有限公司 二0一三年十一月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 人力资源战略规划之内部环境分析 2 一、 集团战略规划分析 2 1、集团战略地图 2 2、集团战略之人力资源保障 3 二、 人力资源盘点分析 4 1、 人均效能 4 2、各类人员占比 4 3、全集团员工层级分布 6 4、员工男女分布 7 5、各产业从业人员分布情况 9 6、学历结构 9 7、职称结构 11 8、司龄结构 11 9、年龄结构 13 10、员工辞职率、辞退率及退休情况 14 11、员工工作年限 14 三、 人力资源管理体系现状分析 16 1、战略层面 16 2、制度层面 16 3、技术层面 17 四、 人力资源SWOT分析 18 人力资源战略规划之内部环境分析 集团战略规划分析 1、集团战略地图 2、集团战略之人力资源保障 （1）始终坚持“紧密型、集约型”的管理原则：人力资源实行紧密型管理； （2）坚持科学的组织机构设置和职责分工设计，全面建立“事事有人做，人人有事做，工作有分工，责任有考核”的管理体系。 （3）始终坚持十大强企。十大强企包括：人才强企； （4）坚定不移地增强和提升领导力、执行力、凝聚力 （5）始终坚持“双重集团化”、“宝塔式与扁平化相结合”的管控模式，不断提升我司的管控效能 （6）始终坚持重点工作重点抓，务必抓好九大任务：一是抓好三项中心工作：抓发展，抓改革，抓班子建设。 （7）五年内积极引进与培养一批中南转型升级所需要的人才资源。 1）是打造10名跨产业、跨职能的领军人，加速推动中南转型升级，实现跨越发展。 2）是打造100名“造城”的操盘手队伍，积极推动中南造城计划及百城战略的落地。 3）是积极打造50名综合运营职业经理人，主要包括商业地产、旅游文化地产、工业地产的招商运营专业人才，提升中南集团运营城市的能力。 4）是积极打造一批顶尖的规划设计团队，包含顶级规划设计大师50名，中级设计师100名，提升超高层、地标性建筑的规划设计能力，打造一批地标性建筑。 5）是通过实施“322”国际人才战略，即培养3名国际业务掌舵人才，培养20名国际化高级管理人员，培养200名技术、管理、商务、法务、财务等专业人才，为中南国际化构建人才梯队，夯实人才资源基础。 人力资源盘点分析 本分析不包括房地产设计院人员，及相关数据统计不包含房地产集团216、工业9,、建设408、控股26，共659名13届大学生） 人均效能 人均效能暂无数据分析，建议与行业标杆进行对比分析 2、各类人员占比 3、全集团员工层级分布 员工层级分布一定程度上反映组织的管理幅度、管理机制，通过全集团员工层级分布图发现，全集团部门副经理以上平均管理幅度为1:3，管理序列人员占全集团24%，远低于黄金标配1:6-8； 通过各产业集团员工层级对比图，发现建设产业和工业集团在管理幅度方面处于领先位置，达到1:4，土木集团管理幅度最小，为1:1.9；控股集团与房地产集团趋近与集团整体水平； 4、员工男女分布 员工男女分布，一定程度反映企业工作风格及组织氛围，全集团男女性别比为：4:1； 通过各产业集团男女占比对比图，发现建设产业男女比最大，为5.6:1，房地产男女比最小，为2:1，控股集团、工业集团、土木集团趋近4:1； 5、各产业从业人员分布情况 各产业从业人员分布，一定程度反映集团业务结构及产业布局，作为全集团支柱产业，房地产和建设产业人员占比超80%。 6、学历结构 学历结构，反映员工知识水平，一定程度反映员工队伍接受新事物、新知识的能力。 通过各产业集团学历分布对比图，本科以上占比最多的是房地产业集团。控股集团承担集团多元化发展、职能管理规划，本科以上占比为48%，另有19%的员工为高中以下学历，对比标杆，存在较大差距。 7、职称结构 8、司龄结构 司龄结构反映组织稳定性及文化传承性 9、年龄结构 10、员工辞职率、辞退率及退休情况 11、员工工作年限 人力资源管理体系现状分析 1、战略层面 “人才为本”、“人才强企”的理念， “德才兼备、以德为先”的用人价值观和“做优秀的职业经理人”的领导价值观，为人力资源管理与开发提供了有力支持，但集团人才发展战略的方针、目标及工作成果，与公司发展战略要求不匹配。 2、制度层面（仅代表个人观点，建议领导与各职能负责人沟通了解） 虽然制定了大量的人力资源管理流程、标准、准则和操作指引，而且每年都在修订完善，但是激励机制、竞争淘汰机制、考核机制和人才培养机制并没有完全建立起来，制度仅仅规范了部分人力资源管理行为，但是未能真正通过制度来激活现有