FIDIC合同条件下的工程进度管理PDF.pdf

FIDIC合同条件下的工程进度管理 口王江涛 李立刚 摘 要 小浪底工程的合 同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用 P3软件进行 目 标／基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资源配置，积极处理对进度工期影响大的 合 同变更。控制施工进度的关键节点，对工程进度实现 了有效的控制，使工程的全部工期均按照 目标／基 线计划按期或提前完成 ，保护了合同双方的合法权益。在进水 口、导流洞施工进度已经滞后 12个月的情 况下。依据FIDIC条款修改 目标／基线进度计划，改善承包商劳务组合，在 20个月里完成了31个月的工 程量 ．不仅追回了工期 。而且把工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。 关键词 FIDIC 进度管理 目标／基线进度计划 P3软件 合 同变更 小浪底工程利用世界银行贷款 ， FIDIC合 同条件下的工程师单位 ，全 2．利用 P3软件审查和修改进度 3个土建施工标均采用 国际招标 ，合 面负责工程的监理工作。根据合同划 计划网络 同条件完全按 FIDIC条款执行。进度 分情况 ，4个工程师代表部均设置 了 进度工程师使用 P3软件可以方 控制按照 FIDIC合 同条件在特别条 进度控制专职工程师，从进度计划审 便地 以合 同 目标 ／基线进度计划为 件第 7．1款规定 ：“依照合同专用条款 查 、跟踪 、调整、验收等各个阶段进行 基准 ，对每道作业的具体内容逐一 14．1款，承包商在接到工程师发布开 全过程管理。 核查 ，对所有分项工程进行复核计 工令之后的56天内，递交一份完整 、 算 。根据实际施工进度计划 ，制作进 一 、 P3软件 的应用为进度控 详细的采用关键路径法或另一种网 度计划对 比横道 图，制作任一 时段 制提供了有力保证 络分析系统的施工进度表，由工程师 内工程量对 比直方 图及其 累计 曲 批准。施工进度表必须详细表明工程 1．利用 P3软件制作详细的进度 线 ，比较任一作业的实际开工和完 的不同单元与分单元 ；提出工作内容 计划网络 工时 间与 目标 ／基线 进度计 划的差 之间的顺序及关系 ，完成一项工程的 FIDIC条款要求承包商递交施工 异等，从而达到对总 目标进度计划 次序 ，以及某一作业的启动如何依赖 计划进度表报工程师审批 ，并根据工 实施有效控制的目的。 于其他作业完成 。施工进度表还需表 程进度情况每 3个月进行一次施工进 小浪底工程四个标段在 目标／基 明承包商采购 的设备及永久工程设 度表修正。进度工程师为了有效地进 线计划 的实施过程 中，均有多次修 备的情况 ，以及采购这些设备的现场 行进度管理，达到进度控制的一致性 ， 改，鉴于各标段所承担的工程量、工 交货 日期。施工进度表一经工程师批 3个国际标承包商和工程师均采用国 程性质不同，计划修改的时段在 3-6 准即成为合同的正式进度表。”合同 际上较为先进和流行的P3软件进行 个月不等 ，一标修改计划 10次 ，二标 特别条件第 7．2款还规定 ：“考虑 到 进度管理。P3软件可 以制作 内容翔实 修改 25次 ，三标修改 12次。进度计 实际工程进度 ，承包商应每 3个月向 的资源与成本报告，进度计划横道图， 划网络的修正使其更符合现场施工 工程师提交一份实时修正 的施工进 所需任一时段 内工