北京师范大学附属教育集团把信送给加西亚读后感.docxVIP

《把信送给加西亚》读后思考 学能中心 王士军 故事背景： 1898年4月至12月美国与西班牙之间发生的争夺殖民地的战争。美国总统麦金莱（第25任总统）急需和古巴起义军取得联系。安德鲁·罗文被选中去执行这个任务。4月7日接受任务，5月13日返回到华盛顿，完成任务。 读后感： 很多企业用《把信送给加西亚》这篇短文作为鼓励员工的工具，通过读后感的方式激发员工的顽强、忠诚、执着的意识。《把信送给加西亚》2003年在国内翻译出版，一时间洛阳纸贵。罗文精神成了企业员工的行动的圭臬。在一片赞颂声中，这篇短文确立了企业鸡汤的教主地位。 粗读此文，我对罗文执着完成任务的精神认同并赞许。出于与时俱进的思考，我还有几点浅显的认知，以俟诸位探讨。 角度和出发点是决定事情成败的关键点之一。军队是国家机器专权的工具，战争是国家利益纠纷解决的手段和方式。我们从短短的一篇叙述当中看到的是英勇、顽强、忠诚、执着的精神。但是我们如果转换一下视角，从交战另一方，西班牙的角度去看，罗文送信的行为是一种极大的破坏力，西班牙如果想不被击溃，必须去阻止罗文的行动。我们先不考虑美国和西班牙的殖民战争谁是正义的一方，或者说战争本身就没有正义，所谓的正义只是你站的角度不同。我们只是从不同角度去探讨一下罗文送信的动力，是什么支撑他克服重重困难，把生死置之度外。我想是罗文对美西战争中美国行动的认同。同理，员工有没有信心去做好自己工作，绝不是依靠表忠心的口号和无病呻吟的表态，而是发自内心的一种对企业精神，企业产品，企业文化的高度认同，并坚信能跟随企业前进的步伐，实现个人的理想抱负。综上所述，员工加入一个企业，首先需要做的就是坚定自己跟随企业荣辱与共的信念，认同并愿意为此付出。当然还有一点，就是企业的经营理念和发展目标值得员工为此付出。 2、冒险精神值得尊重，但是不值得提倡。罗文在半开玩笑的氛围中接到了送信的任务——把信送给加西亚。甚至连交代任务的总统都说不清加西亚所住何处。总统在押宝，这个宝就是罗文。罗文在赌，赌注是美西战争的成败。百年后我们读到这段文字的时候，心情是波澜不惊的。因为我们知道，故事的结局已注定，所有的困苦和磨难只不过是给罗文执着精神增加赞美的筹码。我们使用电影语言蒙太奇的手法，回到罗文送信的开始。布置任务的人和执行任务的人心里其实都在打鼓，此去千里迢迢，千难万险，吉凶未卜。执行任务的罗文唯一能掌握的就是他的信念——把信送给加西亚。送信的过程有惊无险，西班牙人错失了一次又一次翻盘机会，罗文成就了自己企业鸡汤的精英地位。偶尔的成功并不代表以后也会一帆风顺。我们后来没有再看见基本相同的故事《把信送给加西东》，《把信送给加西北》。作为励志故事，我们读过，认同过，学习过就已经使用了故事的价值。作为企业经营，我们不能和美国总统一样，把宝押到一个精英的身上，我们应该看到在罗文完成任务的道路上是那些没有名字人物，默默的付出，给他提供了扎实的保障，才使得罗文成了一个执着的精神符号。企业需要的不仅仅是精英以及勇往直前的精神，更需要扎实的制度保障，以及默默践行这些制度的，在故事里都没有机会出现名字的执行者。企业规范的管理制度，良好激励措施，忠实的执行者，才是企业成功的最有力保障。企业需要精英，但是精英不宜多，多了就是内耗。企业发展需要冒险精神，但是不能天天都冒险，天天冒险的后果，可能是被别人折腾死，亦或者把自己累死。 3、企业发展更需要与时俱进的精神。罗文送一封信，用了36天。每个故事都有历史局限性，放到那个历史背景中，这个故事是精彩的，有价值的。如果这个故事发生在21世纪，很不幸，把信送给加西亚的罗文就是个笑话。至于送信的时效性，放到当下这个日新月异的年代，简直不能忍受，36天，5周时间。秒杀，是我们这个时代的特色。放到我们的企业运营中，我们需要的是36天太久，只争朝夕的精神。 领导经常教导我们明确目标，详细计划，马上行动，修正行动，坚持到底。罗文同志只做到了一点：坚持到底。喝鸡汤我们的原则是取其精华，去其糟粕。罗文送信的开始，明确的只有完成任务的信念。目标是模糊的，古巴岛上一个叫加西亚的起义军领袖。详细行动计划更谈不上，马上行动体现在送信的任务中是仓促出发。5月7号罗文接到共进午餐的命令，“上校说去牙买加的船什么时候开，罗文说明天中午。上校问，你能做这趟船走吗，罗文以为上校开玩笑，顺口说没问题。上校说火车半夜开，那你就出发吧”。我脑补了一下罗文当时的表情，用网络流行语说就是一脸懵逼。罗文仓促上路了。为了避免被西班牙抓获暴露任务，罗文上路前，身上没有任何能证明他身份的材料。他如何修正路途的行动，我已无力再揣测这些画面。目送罗文同志上路，我能做的就是您赶紧吧，前途一片“坦途”，因为这个故事你注定会熬成一锅精神鸡汤。 再次回顾故事的主题。不管罗文把信送给谁，用了多长时间，经历了多少磨