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项目法施工与成本管理初探 在市场经济条件下企业的生存与发展是全社会所关注的。企业发展推动着社会繁荣；企业亏损、破产就会增加社会不安定因素，企业的发展又依赖于各项目部的健康有序运营。这就将项目部的成本管理提到了重要的议事日程。因此项目部成本管理必须一着不让，抓紧抓实。 一、成本目标 工程项目开工前，财务人员必须会同施工预算材料设备后勤供应人员对实施项目的全部投入和计取的收入及应承担的各项社会费用作充分的排列梳理。这样使各部门对实施项目目标有比较清晰的认识，达到项目任务图纸在手，成本投量胸中有数，社会税赋明确，劳动创造新价值明朗，成本运行要点，成本考核方法胸中有数。 成本项目主要概括为： 1、人工费 2、材料（结构件）费 3、机械使用费 4、其它直接费 5、间接费用（制造费用） 6、施工管理费 7、税金及劳保统筹支出等 编制计划时需以预计（标书）收入制定计划支出额，运行中要以实际支出检测收入（预算）金额（合价）的准确性。我公司某工程项目部，框架14层，建筑面积21000m2，造价1200元/ m2。经测算：土建计划工作量约2520万元，其组成是： 工程营业税金及附加、附征：4.28% 108万元 劳保统筹费： 2.55% 64万元 管理费用： 14.4% 362万元 工程成本金