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保证成本目标措施
1.在材料采购时“货比三家”通过对供方的调查与评价,选择优质低价的分供方,以节约资金。
2.利用公司自有设备,节约租赁费用。
3.材料到场时安排专职人员严格把关,做成好计量和验收工作,材料进场后按总平面图的布置,整齐的码放在相应位置,避免人为的造成破损,同时也减少二次搬运的费用。
4.严格执行材料计划。建筑材料的领用和发放,按材料计划中的数量,严格执行限量领料,贯彻“节约有奖,浪费有罚”的原则。施工中应密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。
5.混凝土施工前加强混凝土用量计算:对所施工的部位及用量做准确的调查和计算;在混凝土浇筑接近完成前,由专人对现场所需混凝土方量再次进行核算,以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。
6.钢筋放样工作由专人负责:钢筋料单经技术负责人审批后方可进行成批下料。钢筋配料应根据配料单??中配料,合理地利用钢筋,避免长料短用。除钢筋加工人员外,其他工种使用钢筋时,均需进行计划并由项目部副经理审批签字后方可使用。各种预埋、预留所使用的钢筋全部用下脚料加工。
7.加快模板周转:混凝土掺早强剂,并采用早拆体系,提高支撑及模板的周转次数,缩短模板循环周期,减少模板租赁费。
8.加强材料的回收和再利用:施工生产中,对落地灰及时收集利用,减少材料浪费。
9.提高质量避免返工浪费:严格控制结构轴线尺寸,洞口位置尺寸,楼层标高和墙柱垂直度,避免剔凿,造成返工浪费。
10.按照本公司三个体系管理模式,本着少而精的原则配备项目管理人员,选择技术过硬的施工队伍,节约劳动力
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