项目经理的责任、权利及利益（工作总结）.doc

项目经理的责权利 在中国建筑市场上，全面推行项目经理负责制，政府全面要求必须持有国家注册建造师证书的才能担任项目经理，根据项目法施工内容，项目上所有事件全部是项目经理的责任。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理的工作压力，是确定项目经理权力和利益的依据。 项目经理要想履行好项目经理的职责，就必须有相应的权力，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，权力的范围，必须视项目经理责任的要求而定。没有必要的权利，项目经理就无法对工作负责。为了履行项目经理的职责，项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由企业法定代表人授予，并用制度和项目管理目标责任书的形式具体确定下来。 担任项目项目经理职责责任重大，也赋予了权力，项目经理也就应当取得与项目经理责任和权力相适应的利益，利益是项目经理工作的动力，是因项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益，项目经理就不予承担相应的责任，也不会认真行使相应的权力。 但，项目法施工推行很多年，项目经理制的推行在局部地区仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠“发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。 形成现状的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面：  1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严