集团公司企业文化实施意见.docVIP

皖北煤电集团公司关于 加强2016年企业文化建塑工作的指导意见 皖北煤电文化〔2016〕52号 各单位： 为进一步引导广大员工正确认识当前煤炭市场危机形势，以先进理念统领员工思想和行为，不断增强员工认同感、责任感，为企业战危机、保生存、谋发展增添新的动力，现结合公司企业文化建塑工作实际，制定本意见。 一、指导思想 坚持以人为本，用先进文化管人管心管行，鼓舞士气；坚持化繁为简，以模块化标准化提升管理，追求实效；坚持开拓创新，以思维创新促进工作创新，激发活力。 二、主要目标 1.推进模块化标准化管理，力争形成2-3个在集团公司可复制、能推广的企业文化建塑标准化、模块化版本。 2.根据皖煤监政函（〔2015〕174号）通知要求，结合安全生产实际，深入推进“示范创建”工作，每个单位创建1-2个示范项目。 三、主要内容 （一）理念文化 1.强化理念宣贯。利用演讲比赛、企业文化培训、企业文化“五走进”等活动，积极渗透社会主义核心价值观和企业价值理念，用优秀文化育人铸魂。利用报刊、网络、电视、微信等媒体平台，大力宣传“调结构、跨区域”发展中涌现出的优秀皖煤人典型，激发斗志、鼓舞士气。 2.规范文化礼仪。规范企业文化形象要素在企业理念宣传、对外形象展示、办公用品、公务接待等方面的使用，严格执行升旗仪式、电话礼仪、徽章佩戴、班前礼仪等规定，健全考核机制。 （二）学习文化 1.健全学习型组织创建机制。依托党委中心组、干部课堂、自学培训、技能鉴定等载体，健全管理干部、技术人员、一般员工分层次学习培训体系，着力培养有思想、有资质、有技能、有创新的“四有”人才队伍。建立完成“一人一档”培训建档工作，做到学习有机制、有题库、有平台、有记录、有考核。 2.开展岗位操作技能训练。依托实操培训基地、技术创新工作室、专业培训等载体，开展实操演练、岗位练兵、模拟岗位现场培训等活动，突出操作技能训练，注重实践能力培养，营造上岗靠竞争、竞争靠学习、安全靠技能的氛围。 3.完善“网上学校”平台。依托网络、微信、QQ群等“互联网+”平台，将学习题库、专题讲座、“手指口述”可视化视频等搬到网上，探索“互联网+”互动教学。 （三）人本文化 1.强化人本意识。坚持以人为本的理念，尊重员工、关爱员工，建立健全领导干部谈心、沟通交流、心理疏导机制，认真解决员工最关心、最直接、最现实的问题；科学合理安排工作和作业时间，严禁撇勾延点、疲劳作业；加强形势教育，深入开展深化改革、减亏脱困、转岗分流等形势任务宣传教育活动，做好员工队伍尤其转岗分流员工队伍的稳定工作。 2.创造美好环境。不断加强环境整治，创造安全可靠、整洁有序、身心舒畅的工作环境、小区生活环境；不断加强“两堂一舍”、统领统洗等工作管理，改善浴池、宿舍、食堂条件，强化窗口微笑服务意识；认真推行首问负责制、服务承诺制，强化日常监督、管理与考核。 3.创新思维管理。主动转变观念、创新思维，大力探索转型发展、自主发展、安全发展的新路径。坚持以问题为导向，依托技术经济一体化、技术创新工作室、合理化建议等载体，围绕“精优作业”、“卓越管理”、“创新成果”三项行动，系统化开展创新创造、命名推广工作，培养创新精神，激发创造热情。 （四）行为文化 1.深化6S管理。持续优化升级岗位6S标准，将6S诸要素延伸到岗位、考核到岗位。积极运用编码、定置、标识、看板等6S要素，做到区域定置科学、标识醒目齐全、看板规范有效。 2.深化准军事化管理。健全完善员工行为禁忌、日常行为规范和岗位标准体系，强化员工不安全行为、不文明习惯等纠偏与管理。不断完善准军事化管理准则，推行列队制、指挥制、报告制、复命制“四制管理”，做到列队行走有秩序、作业现场有指挥、当班工作有报告、工作安排有回复，培养员工的执行意识、纪律意识。 3.拓展诚信档案管理。建立完善诚信档案管理办法和标准，规范诚信档案信息公示、管理和安全生产诚信建设，将诚信档案运用在评先评优、绩效考核、管理人员选拔任用等工作中。 （五）安全文化 1.树立“四零”理念。大力培植树立“零死亡”理念、保持“零容忍”态度、追求“零缺陷”管理、锻造“零失误”作风的“四零”先进安全理念，强化安全警示教育，加大安全帮教力度，不断增强员工的“红线”意识和干部的职责使命，使践行“四零”理念成为干部员工的自觉行为。 2.推进模块化管理。结合实际工作，运用对标管理、现状分析、实地测量、工序优化等方式方法，深入推进模块化课题实践研究，不断形成制度化、规范化、标准化、可复制的工作模板。加大模块化课题推广应用力度，对质量高、效果好、较成熟的模块化实践课题，将作为标准化模板在全集团进行复制、推广。今年，力争形成2-3个在集团公司可复制、能推广的企业文化建塑标准化、模块化版本。 3.强化安全联保。完善矿、科区、班组、员工安全联保机制，层层签订“安