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智慧的农业拿聪明的钱联合创业的超级孵化器给像VC一样多的钱，拿小股东的股份，干孵化器的活儿，承担联合创始人的角色。不派人、不对赌，不替管理团队做决定。提供资金、团队、战略、众创空间、融资、法务、财务等关键服务。作为联合创始人分担高难度低频次的工作，大幅降低创业难度。资金支持资本事件战略规划模式打磨融资安排联合创业团队搭建产品雕琢研发支持传统的创业模式，成功是偶然事件十万项目走独木桥，天使到C轮只有5%的成功率据不完全统计，2015年互联网创业项目有数十万家，有四千家实现A轮以前融资，有两百家拿到C轮融资。产品与模式验证初步扩张与规模化验证冲击细分市场领导地位互联网创业企业=数十万家横向扩张及形成产品矩阵未来行业龙头、IPO种子选手已联合创建3家上市公司、100多家互联网企业，2016年计划推动10家挂牌新三板JMU（NASDAQ）300364.SZ002619.SZ中国最大的专业电商数据运营商全球领先的手机3D网游开发运营商全球最大的中文数字出版机构之一中国领先的餐饮供应链电子商务平台中国最大的场景移动营销平台中国领先的移动营销服务商中国最大的一站式O2O服务中国首家旅游酒店行业供应链整合平台每月新增10-20家创业企业每月接触超过5000个创业团队集成100多个创业服务提供商100多个成员企业20万互联网创业精英和10000家投资人数据库近300名互联网创业精英为平台提供运营服务每月新增10-20个成员企业16个事业部，深耕产业互联网中国互联网的下半场不仅仅是BAT的事情人工智能互联网健康O2O电商互联网金融互联网餐饮企业服务互联网房地产数字娱乐互联网教育互联网农业云计算大数据互联网服装互联网汽车虚拟现实媒体社交互联网旅游农业大脑融资如相亲，怎么看对眼儿？人这是一个打群架的时代，没有孤胆英雄。最关键要素是团队、团队、还是团队。宁愿一流团队做二流项目，也不能三流团队做一流项目。项目所需要的核心能力是团队内生的，而不是主要股东或职业经理的外部依赖。产业+互联网那种人才更重要？“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”融资如相亲，怎么看对眼儿？事产品和服务定位：用新的方式满足了谁的什么需求？技术很伟大，但真需求更关键。单点突破，T型战略。“开发新车没必要从研究轮子开始，为了卖轮胎也没有必要去做整车”。创新和竞争我们不是神，我们要用差异化竞争来创造蓝海，回避红海。显性竞争和隐形竞争，只要互为替代，都是竞争。快速增长。明确的战略目标、智慧的切入点、切实的增长路径。快速发布、快速试错、快速迭代、快速增长。谢谢!欢迎拍砖！欢迎勾搭！农夫吴威 微信/手机133-9163-6443
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