激发员新工动力30.pptVIP

问题 1、为什么要激发员工的动力？ 员工缺乏动力的表现 好员工的特点 世界上只有三种员工 员工缺乏动力的原因 看电影学激励 激发内心驱动力的好处 激发员工的内心驱动力 人的两大动力系统 背向动力三大问题分析 背向动力的来源 趋向动力的判断 工具价值 很多钱 别墅 豪车 诚信 傍富豪 终极价值 安全、自由、快乐、权力 爱、安全、亲密、快乐 尊重、快乐、权力 尊重、肯定、认同、接受 安全、自由、快乐、权力 找到激发趋向动力的关键点 激发趋向动力的方法 树立正确的价值观 如何树立正确的职业价值观 明确目标 帮助员工认识自己 用SWOT检测自己 建立正确的工作态度 巩固 讨论： 激发员工的动力有哪些方法？ 建立员工的识别模型 明确员工的激励对策 等级 标 准 评 价 激 励 对 策 A级 高热情、高能力 这是企业最理想的杰出人才。 重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。 B级 低热情、高能力 这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。 1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。 2．勿留：对难以融入企业文化和管理模式的，减少关注。 C级 高热情、低能力 这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。 充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训