矿业公司综采三队发展规划.docVIP

PAGE PAGE 1 打造区队品牌 助力双大建设 东欢坨矿业公司综采三队发展规划 根据矿业公司《建设精品大矿山，营造幸福大家庭五年发展战略规划》提出的总体要求，结合综采三队目前发展实际，为实现区队的安全发展、科学发展，全面提升区队管理水平，创建品牌、打造精品，特制订《打造区队品牌，助力双大建设发展规划》。 一、综采三队概况 东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日，现有员工219人，其中管技人员13人，平均年龄32岁，本科学历11人，专科学历2人；员工中有技师2人，高级工3人，中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下，综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多个采煤工作面的回采工作，连续三年达到了百万吨采煤队的水平，并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。 二、规划目标 《打造区队品牌，助力双大建设》发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期，旨在通过全区员工的共同努力，实现区队的安全发展、科学发展，实现精干高效、和谐向上，实现以人为本、共建共享。 发展规划的核心目标是：全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。 安全稳定，主要表现为： 1、坚持以安全发展为指导，努力实现“三零”目标； 2、全面落实“三大战役”安排，确保安全质量标准化工作保持动态一级水平； 3、认真践行以人为本理念，全力营造和谐稳定的发展环境； 4、牢固树立争先意识，努力争创文明单位、先进单位。 管理一流，主要表现为； 1、建立起科学、有效的管理制度体系； 2、建立起与管理制度相配套的考核机制； 3、全面落实管理制度，严格兑现考核奖惩； 4、对标优化，不断提高管理工作水平。 高产高效，主要表现为： 1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标； 2、落实精干高效的原则，努力提高工作效率； 3、立足百万吨区队的生产水平，力争再创更高水平。 高标准，主要表现为：追求精益求精，创建精品工程。 示范型，主要表现为：打造综采品牌，展现区队风采。 三、规划实施 为保证“打造区队品牌，助力双大建设”发展规划顺利实施，成立综采三队实施发展规划工作小组，对具体工作内容进行分工负责，工作小组构成为： 组长：王志强、李海波； 成员：刘长月、姚国军、李建峰、赵 伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。 具体推进措施是： （一）深化教育，强势引导。 加强对全体员工的宣传教育，是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此，要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度，引导员工从做好本岗位工作入手，积极投身到发展规划的实施过程之中，自觉自愿的为打造区队品牌做贡献，全面助力“双大”战略的建设。 1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间，采取单向灌输、互动学习、撰写心得、交流体会等形式，全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义，认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。 （责任人：刘长月、索秀庭） 2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上，通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育，引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则，引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念，引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。 （责任人：姚国军、周立锁） 3、强势组织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务，及时组织开展形势任务教育工作，引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点，并能够根据要求调整工作方式方法，切实做到有的放矢，全面提高各项工作的针对性和实效性。 （责任人：王志强、李海波） （二）建立制度，严格考核。 建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实，是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度，必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实，这样才能够从根本上提高管理水平，提升区队的工作业绩。 1、建立健全安全管理制度及考核内容。 （1）安全办公会议制度及考核内容（见附件1） （2）员工安全会议制度及考核内容（见附件2） （3）班前会制度及考核内容（见附件3） （4）交接班管理制度及考核内容（见附件4） （5）安全隐患排