目标责任书(财务部经理)完整版.docVIP

年目标责任书 编号: 受约人： 发约人： 职 位： 财务部经理 职 位： 总经理 为确保 年度经营计划目标得以实现，经发约方与受约方 共同商讨，协商一致，确定 年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。 二、责任目标 负责公司资金的管理和调度；负责公司银行结算申报和管理；负责对公司公司出纳人员的管理、培训和考核；保证公司资金的安全；负责公司日常费用的结算工作。 责任目标细则见附表一： 三、受约方的权利和义务 1、义务 负责公司日常费用的结算工作；负责公司资金的管理和调度；负责公司银行结算申报和管理； 2、内部规则制定权 拟定公司及各子公司内部资金调度、配置、使用的管理制度及流程； 3、资金账户统一管理权 统一管理公司及子公司银行资金账户，同时为各子公司设立内部结算账户并进行统一管理，保障资金使用的最大收益。监控和掌握体系内资金流转信息，及时发现、解决资金流转异常状况； 4、结算业务管理权 负责审核项目建设工程的结算资料内容，确保资金渠道、资金调度合理性；监督建设项目建设工程合同有关拨款、结算等财务条款的签订和执行；跟踪银行付款进展情况，及时协调付款中出现的问题，落实结算资金的支付。 5、考核权 对财务部人员有指导权和考核权，并对财务信息保密负有领导责任 6、监督权 监督建设项目资金到位和使用情况； 7、拒付权 对违反财务纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权 四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入 在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为 万元，不含董事长特别津贴。 薪酬结构为：受约方薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴 =月固定工资（ ）+月考核工资（ ）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴 五、考核 受约方根据约定，接受发约方考核。 1、月度考核 受约方每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约方。发约方每月月底组织专题会对受约方的工作完成和预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约方月考核工资及干部任职等； 2、年终考核 （1）年度经营指标完成情况 依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约方年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放； （2）年度否定性指标完成情况 依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等； （3）综合考评 依据公司干部管理相关制度，对受约方年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。 六、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 受约人签名： 发约人签名： 签署时间： 年 月 日 附表一：责任目标及权重表： 受约人（签名）： 职 位：财务部经理 项目 指标 指标描述/工作要项 达到目标 权重 备注 经营目标 （60%） 资金管理 公司及各子公司资金安全 确保公司及各子公司资金安全 25% 否定性指标 资金的高效流转 企业内部资金的高效流转程度 25% 结算服务 日常结算业务 相关部门满意度不低于90% 10% 工 作 要 项 （40%） 经董事长核定的年度工作计划 1、制度建设 结算制度的制定及执行 5% 2、人员培训 培养一支专业、高效的结算人员队伍 10% 3、预算执行 严格执行预算 5% 4、结算管理 无违犯国家和公司相关资金结算制度事件发生 5% 5、结算票据 结算数据资料的完整准确程度 5% 6、银行账户管理 根据公司发展合理开户 5% 7、资金信息反馈 建立资金日报制度 5%