圣得西公司级绩效考核指标-0813.pptVIP

* 圣得西公司级绩效考核指标讨论 太和顾问项目组 2007年08月 此报告仅供圣得西内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 圣得西战略 圣得西战略 公司愿景：成为中国最具竞争力的服饰企业之一 公司使命：创造优雅生活 战略意图：致力于通过把握消费需求，提升反应速度，创造设计优势，创造终端优势，成为反应快捷、设计领先、终端强势的优秀企业。 战略目标：到2010年实现年销售额7个亿 2010年实现 年销售额7个亿 持续提升 品牌张力 创造 优雅生活 我们对圣得西战略的理解 从体验经济学观点来谈企业发展定位 销售“体验” 消费者获得“享受” 消费者获得“便利” 消费者获得“使用价值” 销售“服务” 销售“产品” 1 2 3 品 牌 致 胜 关键业绩指标提取步骤Ⅰ－企业内部头脑风暴 成为反应快捷、设计领先、终端强势的优秀企业 到2010年实现年销售额7个亿 关键业绩指标提取步骤Ⅱ－关键成功因素分析 到2010年实现年销售额7个亿 适销对路的产品 强势的营销能力和渠道覆盖 准确的品牌定位和持续提升的品牌张力 良好的企业内部运营体系 稳固的人才队伍及优雅企业文化建设 满足公司快速发展的资本储备 关键 成功因素 关键绩效指标制订原则 SMART原则 Specific—目标必须是具体的 Measurable—目标必须是可以衡量的 Attainable—目标必须是可以