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初探武钢设备维修管理体系的改进 第18卷第4期武汉冶金管理干部学院学报Vol.l8No.4 2008 年 12 月 JOURNALOFWUHANMETALLURGICALMANAGERSINSTITUTEDec.2008 初探武钢设备维修管理体系的改进 肖汉伟，蒋惊波 （湖北工业大学政法学院，湖北武汉430068） 摘要:设备是企业进行生产活动的重要物质基础.武钢设备维修体系几度变革.其 体系模式仍有待优化. 本文对武钢设备维修管理体系中现存的主要问题进行了说明与分析，针对所存 在问题提出了改进建议.并对 武钢设备维修市场的管理提出了可供比较的两套改进方案. 关键词:设备;管理;维修;体系;建议 屮图分类号:F406.3文献标识码:A文章编号:1009—1890{2008）04-0030-05 “工欲善其事，必先利其器”.这句古语明确 概述了机器设备与生产的辩证关系，表达了设备 对发展生产力的重要作用.即设备是企业进行生 产活动的重要物质基础.在现代大生产中的作用 与影响□益突出，随着科学技术的飞速发展，企 业对现代化设备的需求和依赖程度将越来越大. 现代化设备的发展呈现岀大型化或超小型 化,高速化，功能高级化，连续化,自动化和复杂 化等特征.若不对其实行有效管理尤其是设备维 修管理，将会使它们的效能大打折扌II .从而影响 企业的持续发展.如今.设备维修管理已从事后 维修阶段，设备预防维修管理阶段，设备系统管 理等阶段.发展到了以设备寿命周期费用最经济 为目标，以全员生产维修制为形式的设备综合管 理阶段. ，武钢设备管理及维修体系变革简介 现武钢设备管理体系中的负责协涮与宏观 管控的机构为武钢股份设备管理部. 2005年8月，武钢股份设备部更名为设备管 理部，内设运行管理处，检修管理处和备件管理 处.同年1】刀,撤销武钢设备能源部，将其职责 范围内的设备综合管理及协调，设备安全运行指 导管理，年度检修计划平衡，特种设备管理，防雷 与防震管理,内部检修工程管理和协力保产体系 的建立和完善以及铁路和水上设备设施的规划 和维护检修与其相关运转设备管理，计量宏观管 理等划入武钢股份设备管理部实施代管?并在原 有3个处室的基础上增设计量处，这是2001年 以后武钢对设备管理职能的重大战略性调整. 而维修体系中的成员单位包括设备维修中 心，建工集团下的检修保产分公司,建设分公司， 修建分公司，电气修造分公司?负责计控测量设 备管理维护检修的计控公司?兴达公司.各厂的 留厂倒班检修人员.以及实业公司，北湖和外委 检修单位等. 2001年武钢（集团）公司将公司内的8个主 体厂的部分维修人员集中?组建了武钢设备维修 中心，实施设备维修集中专业化管理.推行生产 设备协议保产制度?设备维修中心的主要职责是 负责保产区域设备的点检，维护和检修，制订备 件，材料计划,承担备件组装和修复，配合技术攻 关，技改和大修工程等工作，其目标是确保设备 收稿日期：2008—10—27 作者简介:肖汉伟（1968 一），男?湖北武汉人，湖北工，大学政法学院项目管理2006 级研究生;蒋惊波（1975 —），男，湖北武汉人，湖 北工业大学政法学院项目管理2006级研究生 30— 肖汉伟，蒋惊波:初探武钢设备维修管理体系的改进 状态受控，运行稳定,功能精度完好，故障率低. 二，武钢设备维修管理体系现存主耍问题 1 ?设备维修模式已显落后 武钢目前的设备维修模式主要是沿用前苏 联的计划预修式，即它是根据设备的磨损规律. 按预定修理周期及其结构对设备进行维护，检查 和修理.以保证设备经常处于良好技术状态的一 种设备维修制度（模式）.该模式在拥有优点的同 时，也具有自身的缺陷，其中最主要的缺陷是:当 设备运转到规定的吋限吋.不论其技术状况如 何.都要严格地按要求进行检查,保养和计划修 理.这就不可避免地产生过维修现象.造成维修 成本加大，设备精度，功能可靠性和效率难以稳 定等问题?同时，计划预修制重点关注的是设备 功能的维修?而忽视了对设备状态真正地了解， 产能的提升和设备能耗降低的关注. 设备维修资源的组织模式有待优化 将专业维修人员，备件和维修工具按工作量 总体模型分配到一定工作地点组成疏密有序的 维修系统称为设备维修资源组织模式. 维修资源组织模式主要有三种形式，即集中 模式，分散模式，混合模式?目前武钢主要为集中 模式，它的特点是整合与集中了企业的维修资 源.成立专业的维修单位.负责对整个企业的设 备维修工作.各主体厂只保留设备的专检人员及 少数值班修理人员负责处理I临时故障，协助操作 人员搞好日常保养.其优点是:能合理使用分配 维修资源，集中化程度越高，资源的利用率也越 高:有利于保证检修质量和提高工效;易于控制 设备修理费用?但其缺点也是显而易见的，主要 为: