杭叉集团转型升级的五力驱动模式及其启示.PDFVIP

第 7 期 浙江省中小企业局 中国中小企业研究院（中国中小企业学院） 浙江 工业大学 浙江省哲学社会科学重点研究基地技术创新与企业国际化研究中心 二O 一二年九月 杭叉集团转型升级的“五力”驱动模式及其启示 【摘要】当前，浙江制造业的转型升级面临严峻的国内外困境：国际 金融危机深层次矛盾未除，贸易保护主义抬头，外资开始出现外流； 国内劳动力、资本、土地等要素成本持续上涨，出口退税率下调，制 造企业利润遭遇进一步挤压，生存压力加大。然而我省杭州叉车集团 的转型升级却创造了惊人的持续增长“奇迹”：2011 年，集团实现 营业收入同比增长17%；今年上半年出口又同比增长36%，连续七 年保持全国出口总量第一。究其原因，我们通过实地调查发现，主要 在于它们坚持改革创新，探索出一条不断实施企业转型升级的“内动 1 力、推动力、支撑力、外动力、拉动力”的“五力”驱动新模式。杭 叉集团这一新模式可概括为“技术创新、品牌推进、‘两化’融合、 集群发展、国际化经营”，它为加快推进我省广大制造业的转型升级 提