课件：二思想史.ppt

法约尔桥(Fayol’s Bridge) [美]阿尔伯特·哈伯德 著 什么是自动自发？自动自发就是没有人要求你、强迫你，自觉而出色地做好自己... 4、评价 为管理科学提供了一套科学的理论构架；一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础；法约尔为管理教育提供了理论依据。 法约尔一般管理理论的主要不足之处是他的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。 三、组织理论之父——韦伯 1、代表作：《社会和经济组织理论》 2、主要内容：一个组织只有遵从规章，摆脱个人主义影响，才能长期生存；只有合理和法定的权力才是行政组织的基础。 3、评价：明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力；强调制度、能力、知识的行政组织理论为社会发展提供了一种高效、理性的管理体制。 第三节 行为科学理论 一、人际关系理论 二、组织行为学：在一个组织中，发生各种人际关系所产生的行为及其心理原因。 人际关系理论 1、梅奥与霍桑试验 2、马斯洛的“需要层次理论” 3、麦格雷戈的“X—Y理论” 第四节 现代管理思想 一、管理科学理论 二、现代管理理论的新发展 一、管理科学理论 ?美国管理学家孔茨将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。1961年，他提出了六个学派，到1980年，孔茨又认为，这一“丛林”又枝叶繁生，至少可划分为十一个学派。 管理理论丛林 经验或或案例学派、人际关系行为学派、群体行为学派 、社会合作学派 、社会技术系统学派、决策理论学派 、系统学派 、数理学派、权变理论学派 、管理角色学派、管理过程学派 二、现代管理理论的新发展 1、以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代(60年代中后期到80年代初) 2、企业再造时代(80年代到90年代初期) 3、全球化和知识经济时代的组织管理(90年代以后) 迈克尔·波特 《竞争战略》(1980)可谓把战略管理的理论推向了高峰, 书中许多思想被视为战略管理理论的经典,比如“五种竞争力量”(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争)和“三种竞争战略” (成本领先、标新立异和目标集聚)的理论观点。 迈克尔·海默与詹姆斯·昌佩 《再造企业——管理革命的宣言书》:企业再造的的首要任务是BPR——业务流程重组,它是企业重新获得竞争优势与生存活力的有效途径；BPR的实施又需两大基础,即现代信息技术与高素质的人才,以BPR为起点的“企业再造”工程将创造出一个全新的工作世界。 彼德·圣吉 企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图；要想建立学习型组织,系统思考是必不可少的“修炼”。 “五项修炼” ?追求自我超越 ?改善心智模式 ?建立共同远景目标 ?开展团队学习 ?锻炼系统思考能力 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 第二章 思想史 第一节 早期的管理思想 第二节 古典的管理思想 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理思想 主讲人：曹辉 caohui@nbu.edu.cn 第一节 早期的管理思想 一、古代管理思想 克劳德?小乔治：“从《墨子》、《孟子》到《周礼》的古代记载中，已看到当时的中国人早已知道组织、计划、指挥和控制。” “光荣属于希腊，宏伟属于罗马” 1、中国古代管理思想 ?以“仁”为核心的儒家管理思想 ?以“无为”为最高原则的道家管理思想 ?以“法治”为基础的法家管理思想 ?《孙子兵法》中的管理思想 2、西方古代管理思想 ?苏格拉底：管理的普遍性原则。 ?色诺芬：家庭管理 ?柏拉图：国家范围内的分工。 ?亚里士多德：管理者和被管理者的关系 二、西方工业革命管理思想 亚当?斯密： “经济人”观点及劳动分工理论 罗伯特?欧文：人事管理 查尔斯?巴贝奇：企业管理的一般原则。 第二节 古典的管理思想 一、科学管理之父——泰勒 二、法约尔的组织管理理论 三、韦伯的行政集权组织理论 一、科学管理之父——泰勒 1、简历 技工——车间管理员——技师——小组长——工长——维修工长——设计室主任——总技师——总工程师 2、代表作 1911年 《科学管理原理》 3、科学管理的核心观念 以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作方法，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。 4、三大实验 ?搬运铁块实验 ?铁锹实验 ?金属切削实验 5、科学管理的主要内容 ?科学管理四原则 ?作业管理原则 ?职能化原理 ?例外原则 ?精神革命 6、对科学管理的评价(贡献) ?首先，泰勒在