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杭绍台高速公路工程绍兴金华段 第HST-TJ08标段（K91+600～K101+700) 美丽班组管理制度 中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段 HST-TJ08标项目经理部 二0一六年10月 美丽班组管理制度 作业队管理人员指的是：作业队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为项目部、工区或作业队两个层级进行培训，特制定本制度。 班组长职责及权限标准 班组长的职责 管理本班组的安全生产、质量控制和职业健康。 组织安排本班组的施工生产任务。 组织本班组员工的教育培训、接受技术交底，负责班前讲话。 协调本班组使用的设备、机具。 管理、清点本班组的物料。 监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理。 检查本班组施工质量。 班组长的权限 班组的指挥管理权 做好生产前准备，有权对本组的施工任务进行分解，并分配至班组成员，及时向上一级反馈生产信息。 班组的劳动组织权 根据现场需要，有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律，维护生产秩序。 班组的制度完善 有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。 班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 班组的奖惩权 对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。 班组的奖金分配建议权 根据本班组成员的绩效考核，有权制定本班组的奖金分配方案，分配方案需经上一级批准。 班组的举贤推荐权 有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。 班组的维护利益权 有权维护本班组的合法权益。 作业队及班组考核标准 组织保证 项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组，项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理（或机电总工）、质量总监（若有）、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长，成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。 考核程序 作业队考核 项目部制定考核标准，项目经理是作业队考核的第一负责人，项目部分管领导按照职责分工为分管领导，办公室为牵头部门。 考核评分资料由项目系统部门提供，项目办公室进行汇总，项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。 班组长考核 遵循“作业队为主，项目部监管”的原则，项目部统一制定考核标准，作业队长负责班组长责任制的具体实施。 每月25号前（项目可根据实际情况确定），作业队长组织对所分管班组进行考核，并将考核结果上报到项目部，项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实，统一汇总后张榜公示。 三、考核内容及奖惩 （一）考核方式 考核采用综合评分法每月考核一次。 考核评分标准及奖惩方法 作业队考核 考核对象：作业队 考核依据：项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核，并进行公示。 考核指标与权重 ①安全、质量、文明施工：50分 作业队发生一起重伤事故扣40分； 作业队发生一起一般质量事故扣40分； 作业队发生一起轻伤事故扣10分； 项目安全质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分； 项目上级单位、监理、业主安全质量检查该作业队出现一项整改项扣5分； 地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分； 国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分； 日常文明施工，好：10分；较好：8分；差；5分； 作业队全月未发生一起安全质量事故的给予相应作业队加5分； 作业队全月在任何形式检查中均未出现整改项的给予相应作业队加10分。 ②施工进度：20分 月完成任务产值/项目下达的施工计划产值低于80%的扣20分； 月完成任务产值/项目下达的施工计划产值在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分； 月完成任务产值/项目下达的施工计划产值大于100%的每增加一个百分点加3分，最高加10分。 ③成本考核：20分 作业队月成本/项目下达成本计划大于120%的扣20分； 作业队月成本/项目下达成本计划100%-120%之间的每增加一个百分点扣1分； 作业队月成本/项目下达成本计划小于100%的每个百分点加2分，最高加10分。 ④作业队建设：10分 违反项目劳动纪律，每人每次扣1分； 不按时组织安全质量培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分； 不组织技术交底培训的，每次扣2分；没有培训记录，扣1分； 不服从项目管理，作业队人员罢工、闹事的，扣10分；不得参与作业队评比，罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中，作业队长纳入公司作业队管理人员名单，且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。 考核评比 项目部每月对下设各作业队进行一次考核，考核奖罚如下： ①A级作业队：月考核