华衍水务中期会议-智慧华衍规划推进情况及经验分享.pptx

智慧水务信息系统实施情况汇报 一、项目背景 二、项目规划 三、项目内容 四、项目实施进展 汇报内容 公司成立以来根据业务发展需要已逐步建立的多个信息化系统，在一定程度上提高了公司的管理水平和工作效率 原水在线监测 （水利/环保） 泵房监控 管网SCADA 关键点视频 工艺SCADA SCADA 水力模型 GIS 工控SCADA 安防系统 无人值守 热线系统 表务系统 报装系统 营收系统 GIS 工控SCADA 在线监测（环保） 工控SCADA 安防系统 无人值守 一、项目背景 一、项目背景 伴随着信息化系统的深入应用，问题逐步显现： 生产自动化系统缺乏集中调度机制 管理信息系统尚需完善 系统彼此孤立，亟待数据、应用和流程集成 IT系统建设缺乏统一技术标准 部分业务系统有待建设完善 一、项目背景 产品安全 智慧水务 公众服务 管理效率 指标量化 技术能力 人力瓶颈 生产——由以人为中心转向智能化和自动化 管理——由条块管理转向扁平化管理 决策——由经验判断转向数据分析 人员——降低对个人专业的依赖性 业务——业务定量，流程闭环 如何进一步提升管理水平，成功实现一列转变，成为公司决策层关注的重点 二、项目规划 2012年2月完成了智慧水务信息系统建设的总体规划 根据信息规划的内容确定项目建设内容分为平台建设、生产系统集成和自动化升级改造三大部分 项目建设周期为3年 项目总投资为5413.13万元，其中项目建设费用为3792.3万元。 《苏州工业园区水务信息系统建设》列入住房和城乡建设部2013年科技示范工程项目 三、项目内容 系统集成 集成现有系统和待建核心业务系统，组成核心管理系统； 通过实施ESB企业服务总线，建立集成、运行和管理智慧水务的业务系统，组成业务整合平台； 通过将核心管理系统中的数据利用“整合技术”曝露为信息服务，将核心管理系统服务化； 通过信息系统集成建设，为公司管理层和运营中心团队提供高度集成的信息门户，并形成以KPI、事件、预测、分析、全局调度为核心的智慧水务运营中心。 三、项目内容 生产系统整合 生产系统集成是指通过统一规划、统一标准、统一建设、统一管理将现有和未来投建的各水厂、污水厂、给水/污水泵站、管网检测点等生产控制系统数据整合到集中的管理平台上； 实现公司对生产运行实时历史数据的集中管控、统一授权，并通过适当的展现方式，让各管理层级的决策人员及时获得各类生产运行指标。 三、项目内容 自动化升级改造 主要涉及数据采集改造和工艺流程自动化提升两大方面，通过项目实施实现生产全方位监控和工艺自动化。 2012年12月18日召开项目启动大会 项目启动 项目组成立 制定系统集成项目实施计划，明确里程碑节点 项目计划 已完成： 项目、物料、客户、供应商、财务固定资产卡片、实物资产、合同等分类原则及编码规则制定 标准制定 已上线： PORTAL门口（热线、表务、营收、WEBGIS、LIMS、MAXIMO单点登录）、OA、供应链、财务核算系统、MAXIMO 子系统 四、项目实施进展 系统集成 目前工作进展 项目领导小组及各子系统小组成立，明确人员分工 已完成： BPM企业流程软件平台、ESB企业服务总线、BI商业智能 平台建设 已完成： 热线、表务、营收、WEBGIS、LIMS、MAXIMO接口调试 接口建设 四、项目实施进展 系统集成 下阶段工作计划 子系统 上线开始时间 上线完成时间 资产管理上线 2013/7/29 2013/8/30 人力资源管理系统上线 2013/8/1 2013/9/11 集成开发主数据管理上线 2013/8/20 2013/9/20 财务预算管理系统上线 2013/8/5 2013/10/31 项目管理系统上线 2013/10/7 2013/11/30 集成开发流程管理系统上线 2013/11/7 2013/12/31 财务资金管理系统上线 2013/12/1 2013/12/31 系统上线优化调整 2014/2/2 2014/3/15 BI报表分析系统上线 2014/2/20 2014/3/15 四、项目实施进展 生产系统整合 生产自动控制系统数据整合、生产门户系统建设、生产数据服务接口开发。 目前工作进展 完成生产系统集成框架进行技术讨论，并确定使用WSP平台（Wonderware System Platform）作为统一的SCADA监控和数据通信平台 确定支持ESB及服务注册生产数据服务接口开发技术标准 完成软件供应商考察 完成生产系统集成招标文件 下阶段工作计划 计划7月份完成项目招标 年底完成项目实施 四、项目实施进展 自动化升级改造 目前工作进展 污水泵站自控系统升级改造，完成工作量50%。 一污厂