维修队班组月度HSE评比考核办法.docVIP

维修队班组月度HSE评比考核办法 一．总分划分 1、大队考核基层队分数占50%。 2、《维修队班组建设百分考核表》评分结果占50%。（由考核领导小组进行评分，然后取平均分。） 3、日常检查出现问题的按照《维修队HSE考核细则》制度执行， 班组月度考核得分：大队考核*50%+《维修队班组建设百分考核表》平均分*50%-《维修队HSE考核细则》日常检查扣分=月度班组考核得分 二．《维修队班组建设百分考核表》 项 目 考 核 内 容 分数 得分 班 组 基 础 管 理 20 分 基 础 工 作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度 2 班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求 2 全员对工艺流程、技术标准达到应知应会 2 对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人（分工负责，有分工安排。） 2 每天组织“班前会”布置班组工作传上级和队上的相关指示（主要考核班前召开情况） 2 班 组 长 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力 1 具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务 1 熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法 1 以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥 1 班组体制 班组建立健全安全员（值班长）、互保联保、交接 2 班组长经过本单位认可 2 劳动管理 加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和生产纪律 2 安 全 生 产 管 理 30 分 生产任务 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务 4 开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率（合理化建议可以加分） 4 开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化 4 开展合理化建议活动，积极推进先进操作法 3 安 全 管 理 严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班 3 严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害” 2 劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产 3 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产 3 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实 2 持证上岗率达到100%，安全教育率达到100% 2 成 本 管 理 25 分 成本核算 有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人 3 开展班组成本活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录 3 掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析 3 质量管理 贯彻执行覆盖本班的ISO9000质量管理体系工作，使之有效运行 2 确保本班产品质量、工作质量 2 计量器具按时核定，并保持完好 2 无质量事故 2 设备管理 认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄漏”要求 2 特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程 2 提高设备可开动率、完好率，设备事故为零 2 建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作 2 民主 管理 10分 民主管理 建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理 1 维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题 2 开好民主生活会，做好民主评议工作 1 做好班组员工的纠纷调解工作 1 班务公开 利用目视反定期公布班组各项生产任务指标完成情况，根据每月队绩效考核，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布 5 思想工作15分 思想文化建设 坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍 2 重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动（结合项目立项等） 2 开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系 2 办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围（班组黑板报、个人学习笔记） 1 生活管理 开展送问温暖活动，为员工排忧解难 1 班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度 1 关心女工，做好女工保护工作 1 综合管理 进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪 1 落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全 2 遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故 2 合计 100 三．《维修队HSE考核细则》 类别 序号 相关要求或标准 处理类别 严禁问题 1 严禁在工房内吸烟。 A 2 严禁工房内有烟头。 A 3 严禁在氧气、乙炔、油料存放区内吸烟或地面有烟头