天音通讯建议书070712chu.pptVIP

太和顾问介绍 2 太和顾问对客户需求的初步理解 11 项目内容、实施方法和预期成果 26 项目组织、运作方式和咨询费用预算 71 手机分销行业竞争日趋激烈，行业进入三国鼎立阶段… 天音在代理商中处于领先位置，但也面临着行业快速发展的挑战… 同时，财务报表也进一步揭示了天音面临的问题… 基于初步分析，天音公司的管理层或许正感觉到如下的困扰… 因此，我们认为，天音需要建立系统的绩效管理体系，以达到EDIFC… 太和顾问对本次项目效果的认识及拟采取的应对措施 整体工作步骤与项目构成 1、项目启动与诊断 太和顾问将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展 任务名称 第一阶段实施 项目准备 业务蓝图 试点实施 试点开始 试点实现准备 试点实况 实现 最终准备 正式推出 第二阶段实施 供每周审核的检查要点： 定期进行小结以协调交流： 时间安排及里程碑 重要的提交文件 资源投入计划 职责划分 到目前为止的进度情况 议题和解决方案 资源使用情况和