山西地电战略分析.pptVIP

导读 中国电力体制改革：垄断 单一买家 分离模式 山西地电与河北建设在华北地方电力中实力最强，有可能成为国电之外的主力发电公司 华北六省将形成统一电力市场，挟山西资源和地理优势，地电可向20%的区域市场份额努力 公司战略：思路清晰，有待细化 实施新战略，构造新价值链，需要新的组织架构和管理方式 总部组织现状：沿袭历史，不适应现在管理的需要 涉足领域和下属公司数量快速增多 职能部门设置存在的主要问题 自主经营电厂收益高，参股电厂收益缺乏保障，需要关注供电、卓根和金融业务 SWOT分析：山西地电蓄势待发 案例：国投重资本运营轻资产经营，保护利益不易 案例：国投完善治理结构和管理体系，收缩战线，改善业绩 案例： 1996年国投设立9个专业子公司的经验值得借鉴 * 主要结论与组织结构设计建议 地电公司整体战略 融资渠道分析 融资租赁业务分析 发电业务分析 配供电业务分析 工程管理分析 其它非电业务分析 总结 W-N 垄断模式 单一买家模式 纵向整合模式 分离模式 例：法国、美国（传统模式）、苏格兰 例：意大利（传统模式）、印尼、印度、巴基斯坦、爱尔兰 例：西班牙、瑞典 例：英格兰、威尔士、美国（新模式）、阿根廷、智利 输电 输电 发电 配电 供电 输电 发电 配电 供电 发电 发电 发电 发电 配电 供电 发电 配电 供电 发电 配电 供电 发电 配电 供电 发电 发电