泰安特种车制造厂管理模式分析报告-初稿.pptVIP

泰安特种车制造厂管理模式分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年一月 导读 作为制造型企业，面对残酷市场竞争，泰特走过了风风雨雨的五十一年，其中不乏艰辛、无奈 审视泰特，其发展的过程中既有操作成功的经验，又有很多因管理上不规范而存在的风险 导读 为了更深入的认识泰特，纵横将从价值链的角度对其开展分析 战略管理方面，发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择，但泰特长期陷于“流浪汉” 的角色 年度经营计划缺乏统一协调，整体性差，各部门、各职能块的计划处于条块分割状态，严肃性不足 加上计划中的先导—营销目标制订不科学，导致经营计划年年放卫星，但年年都落空 营销管理方面，虽作为企业价值创造的龙头，但泰特营销简单，很多关键营销职能缺失 同时，营销机构设置不合理，造成营销部门之间沟通不畅、责任不明且拓展市场的工作力量极其单薄 在营销能力有限的同时厂营销资源配置不均衡甚至缺乏合理性 营销工作的开展过程中，倾向被动式的工作方式，缺乏计划性，不但使营销管理始终处于弱势地位 而且令销售随行就市，对产品盈利能力分析不足，造成不少产品得不偿失 同时，缺乏对销售工作系统有效的工作评价，管理上的纵容导致销售部门责任心不强 研发管理作为企业管理的支撑之一，对企业后续发展起着决定性的保障作用。科学的科研管理体系应该包括规划决策、咨询、管理、实施四个环节 但泰特的产品研发缺乏规划，研发管理程序不系统，产品立项