石家庄建工集团项目建议书051220.pptVIP

以提升战略执行力为视角优化组织与人力资源系统，巩固转制成果咨询项目建议书 太和顾问对本次咨询范围的理解 太和顾问对本次咨询内容的理解 太和顾问对本次咨询目标的理解 法人治理结构包括外部治理和内部治理，外部治理主体包括董事会、利益相关者、外部市场等，内部治理主体包括股东大会、董事会、监事会、经理层；董事会是连接外部治理与内部治理的枢纽 一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证，董事会的构成及董事职责的权限归属是治理结构的重中之重，也是石家庄建工集团完善治理结构的重点 石家庄建工集团如何定位集团总部、如何发挥总部管理平台作用，是优化组织首先应思考的重要问题；集团总部的职能定位通常包括运营者、战略控制者、战略设计者和财务控股者四种。不同模式规定了母子公司不同的权力归属 根据不同的职能定位，集团总部对于业务和职能的介入程度不同 做出主要的收购、 投资/撤资决定 提供公司战略远景和方向以指导业务单位运作 审核业务战略，分配各业务的资源 提出/批准收购/撤资 质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源 领导开发和实施 根据不同的职能定位，集团总部对于业务和职能的介入程度不同（续） 招聘/解雇 跟踪最高行政管理人员，听取重要继任议题的意见 建立积极主动的气氛 制定和协调重要的人事政策如毕业生招聘 解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题 在明确集团总部及下属公司职