基于a新hp_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用-po.pptVIP

PWC实习经历及论文思路汇报 －基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价研究及案例应用 报告的体系 PWC实习经历回顾 现实和理论背景 启示 员工不能通过影响结果，而只能通过影响分配程序来影响对公平性的反应 岗位评价的作用：参与基本薪酬制定，满足员工对于程序公平性的要求，同时解决公司内部同工不同酬的问题 岗位评价研究综述 岗位评价研究综述 岗位评价研究综述 基于AHP_模糊综合评价法的岗位评价分析 ABC公司岗位评价案例应用 结论与展望 AHP_模糊综合评价的局限性 岗位级别如何与薪酬级别挂钩 下一步工作计划 阅读大量的文献，补充文献综述 对于AHP_模糊评价法进行深入研究 因素权重问卷和打分问卷设计 * 工作室周会之学术讲座 * 工作室周会之学术讲座 主讲人：王雷 实习经历回顾 1 论文初步思路 2 下一步工作计划 3 2 参与岗位说明书的编写和修改 3 参与岗位评价结果调整访谈，并修改职级体系 4 协助撰写一家基金公司和一家外资银行的项目书 员工满意度调查问卷设计与分析 1 薪酬公平性含义（2002美国芝加哥企业顾问委员会） 员工满意度调查问卷 61.9%的员工对自己的工资 收入满意 84.6%的员工认为加薪应与自己的业绩直接相关 薪酬制定没有依据，同工不同酬 理论背景 现实背景 员工的现实工资 财务部经理的工资2200 商务部文员的工资3000 企业改