农安县公路桥维修工程投标施组.doc

目 录 第一章 总体施工组织布置及规划…………………………………………26 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………29 第三章 工期的保证体系及保证措施………………………………………42 第四章 工程质量管理体系及保证措施……………………………………44 第五章 安全生产管理体系及保证措施……………………………………54 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………58 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………60 第八章 劳动力投入计划及保证措施………………………………………62 第九章 施工机械设备投入计划及保证措施………………………………63 第十章 项目风险预测与防范、事故应急预案……………………………65 第十一章 工程竣工后的保修措施…………………………………………70 PAGE 第一章 总体施工组织布置及规划 一、工程概况 本工程为农安县公路桥维修工程，本工程项目位于靠山镇南伊通河上、龙王乡翁克长白道班东、鲍家东南约11公里处、万金塔北约6公里处。合乌线龙王北桥大桥全长12.2米，本次对桥面及桥面板进行维修；合乌线八间房桥全长11.2米，本次对桥面及上部铺装、护栏等拆除重建；农九线宋家桥全长24.6米，本次重做桥面铺装；舒太线王家屯小桥全长17米，桥面长10米，本次对桥面及上部铺装、护栏等进行维修。 二、工程工期 本工程建设工期为合同签订后30日完工。 三、工程质量管理体系 1、质量管理体系 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 2、施工质量管理体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 3、施工质量控制体系运转的保证 施工总承包项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 4、施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 四、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到施工现场的方法 1、 施工组织机构 本工程将按项目法组织施工，接到中标通知书后，我公司将立即成立农安县公路桥维修工程项目经理部”，负责与业主签订协议及组织管理。 2、施工场地布置 本工程路线相对较长且地势平坦，项目部设于路边为自己搭建房屋，各施工队布设本着交通便利，施工、生活方便的原则在沿线设立，详见施工平面布置图。 3、投入本工程的主要设备、人员 工程施工主要为道路土方及道路构筑物的施工，因此，提高施工的机械化程度，加大设备的投入快速完成本工程的备料工作是按时完成本合同施工任务的关键。 我公司为该项目提供的主要施工机械设备见《拟投入本合同工程的施工机械及设备表》。为项目提供的主要实验、测量、质检等设备见《拟投入本合同工程的实验、测量、质检仪器表》。表内所列设备是我们根据该工程内容与数量，以保证施工质量和工期为前提做出的合理投入。 4、设备、人员动员周期 我公司拟投入本工程的人员配备根据工程实际需求及相应技术要求配备。根据施工需要，还可以随时调派人员参加本项工程建设。 若我方有幸中标，我公司将利用两天的时间进行施工总动员，参加本工程施工的施工人员将提前进场，进行适应环境，进行建设临时设施的搭设和导线的复测以及施工材料等准备工作,主要内容有： (1)、介绍本合同工程的基本情况和建设意义； (2)、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项； (3)、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识； (4)、强调本合同段高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求； (5)、做好设备调遣准备工作。 施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。 我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织